发布时间：2010年2月10日 新闻来源：招商局国际

招商局国际今年着力提升公司盈利能力

2010年2月8日，招商局国际有限公司2010年工作会议在深圳蛇口召开，招商局集团总裁、招商局国际董事会主席傅育宁、集团苏新刚副总裁兼总经济师、付刚峰副财务总监、企划部丁勇总经理，招商局国际有限公司总经理班子出席会议，以及特邀单位代表、各项目和各部门负责人等，近100人参加会议。傅育宁总裁、苏新刚副总裁分别在会上作了讲话，充分肯定了招商局国际在刚刚过去的一年里取得的成绩，希望各级管理人员、全体员工在新的一年里，继续以积极有为的姿态，开拓创新的思维，抓市场、抓管理，争取新年取得更好的成绩。招商局国际胡建华董事常务副总经理作了题为《整合优化，精细管理，提升“后危机”时期公司盈利能力》的工作报告。会议由公司刘云树董事副总经理主持。

会议传达了集团2010年工作会议精神：继续认真关注并理性地分析、把握形势的变化，在“规模、质量、效益”均衡发展思想的指导下，以积极有为的态度主动应变、因势而变；同时，继续深入推行精细化管理工作，以务实的工作作风练好内功，提升管理、技术等要素的贡献，深入挖掘存量潜力，进一步提升主业竞争力。主要工作：一是以积极应变为主，做好市场经营工作；二是以深入推进为主，做好成本管控工作；三是以客户服务与管理为主，做好精细化管理工作；四是以现有项目为主，做好核心产业的培育工作；五是以建设全面风险控制体系为主，做好风险管控工作；六是加强学习为主，做好班子与队伍建设工作；七是以强基固本为主，做好组织与企业文化建设工作。

2009年中国港口行业受到金融危机的冲击，港口集装箱吞吐量呈现负增长。在严峻的市场环境下，招商局国际经受住了考验。胡建华董事常务副总经理说：过去的一年里，在全体员工的共同努力下，完成了年初工作计划，表现在，成本管控工作行动迅速，措施得当，效果显著；市场开拓工作积极有效，保持了业务的稳定；调整组织架构，完善机制，总部创造能力价值有效提升；海外项目取得新进展，部分运营项目突破困局；继续推进了深圳西部港区业务整合和环境建设；建设专业化管理团队，提升人力资源管理水平；进一步加强信息化和工程建设管理工作；加强审度和财务管理，提高风险控制能力；安全生产稳定；富有成效地开展以“责任与担当”为主题的企业文化建设。

胡建华董事常务副总经理在报告中分析2010年内外部经营环境，指出：2010年及今后几年内，公司要实现业绩较快的增长，为此必须顺应经营环境的变化，因势而变，在继续寻求“外延式”增长的同时，侧重于“内涵式”增长，精耕细作，着力提升存量资产的经营效益。根椐内外部经营环境，胡建华董事常务副总经理提出了2010年的工作思路：“一个中心、两种手段、六项重点”，即以提升盈利能力为中心，以整合优化资产、推行精细化管理为手段，以股权和管理整合、母港建设、优化低效资产为重点，改善资产状况；以成本管控、客户服务、人力资源为重点，提高管理精细化程度。

围绕今年的工作思路，公司部署了八项重点工作：一是切实推进管理整合，充分发挥规模效应和协同效应；二是务实推进成本管控工作，提高资源利用效率；三是提升客户服务水平，有针对性地拓展市场；四是加大母港建设力度，有效提升深圳西部港区的竞争力；五是改善低效资产，提高经营效益；六是继续加强人才队伍建设，提高人力资源生产效率；七是把握机遇，适时推进新项目；八是加强安全生产管理、工程建设、风险管控工作，推进和谐企业建设。

会议号召全体员工秉承招商人敢于创新的优秀传统，勇于挑战，担当使命，实现公司与个人同成长共发展，以展新的姿态续写招商局辉煌的故事。

会议分组讨论了《工作报告》。各单位代表认为，报告求真务实，具有可操作性，并表示，统一认识，不负使命，勇于担当，将全面贯彻落实会议精神，努力实现今年各项工作指标。

会上，公司与各单位签订了《2010年工作效绩责任书（KPI）》；表彰了2009年先进单位和先进个人。