集团要闻

深入推进“提质增效、提升能力”,确保战略有效落地


——招商局集团领导班子(扩大)务虚会在深圳召开

11月30日至12月1日,经过两天的头脑风暴,在深圳召开的招商局集团领导班子(扩大)务虚会取得预期成效,会议提出要按照党的十九大强调的“质量第一、效益优先”的要求,结合集团的发展实际情况,对集团战略理念进行优化调整,将“质量、规模、效益”调整为“质量、效益、规模”动态均衡发展。集团董事长李建红、国资委监事会主席李兵、集团总经理李晓鹏做了重要讲话。集团领导班子成员、集团总部职能部门负责人进行了讨论。国资委监事会26办主任方超等代表列席会议。会议由李建红董事长主持。

李建红:强化“提质增效,提升能力”寻求多个突破

李建红董事长表示,这次务虚会是在落实党的十九大精神、践行集团“十三五”规划承上启下的关键时期和即将迎来招商局145周年之际召开的,具有特殊意义。会上大家积极发言,充分讨论,既具思想深度,又有战略高度。

李建红对明年的经济形势做了分析与判断,认为明年会呈现“缓中趋稳,稳中向好,好于预期”,明年和今后一段时间“机遇与挑战并存,机遇大于挑战”。他勉励大家,机遇总是给有准备的人,对招商局来讲,任何时候都要“做最坏的准备,作最好的努力”。

李建红在讲到集团战略愿景时提到,会上有同志总结贯彻十九大精神时,用一个字概括,那就是“强”,强国需要强企,强企是强国的必由之路;也有同志用两个字概括,那就是“人民”,人民对美好生活的向往也是我们央企奋斗的目标。李建红说,如果用三个字来概括,那就是“新时代”,在新时代、新起点,招商局要踏上新征程,实现新跨越,我们既要保持战略定力,坚持实现“十三五”战略规划目标不动摇,坚持实现招商局央企国家队、产业领先者和行业整合者地位不动摇,坚持“四轮驱动”的发展模式不动摇,坚持立足长远、兼顾眼前的战略原则不动摇;又要顺应十九大提出的两个阶段奋斗目标,明确招商局2035年和2050年战略目标,引领集团全面实现具有全球竞争力的世界一流企业目标。

在讲到集团战略优化调整和“两提”时,李建红仍然结合对十九大精神的理解,认为如用四个字概括,那就是“提质增效”。集团战略已做过两次调整,这次将效益放到规模前,将“质量、规模、效益”调整为“质量、效益、规模”动态均衡发展,既是集团健康发展的需要,也是落实十九大报告提出的“质量第一,效益优先”,只有注重有质量的发展,才能既可以在顺境中成长,也可以在逆境中翱翔。李建红强调,集团各单位要继续在“质”字上下功夫,在“效”字上做文章,在“提升能力”上求保障。“质”,在去年基础上要扩充新的内容,即增加和丰富集团不断创造价值能力的才质;“效”,要增加不断提升全要素劳动生产率和综合竞争力的内涵。关于“提升能力”,不仅要追求全面与持续,更要寻求突破,要有看得见、摸得着的实质性的提升,具体表现为五个方面:一是在提升战略引领能力方面,要突破“战略管理”短板;二是在提升人才保障能力方面,要突破“领军人才储备”和“人才梯队建设”短板;三是在提升改革创新能力方面,寻求“产业+互联网”等的跨界融合突破,特别是在细分市场的突破;四是在提升培育新增长点的能力方面,要在集团已确立的新产业项目上取得突破,确保落地生根,开花结果;五是在提升风险管控能力方面,要在风险防范上取得突破,确保不发生重大风险性事件。

李建红还要求处理好十大关系,即战略与执行、质量与规模、效率与速度、实业与金融、当前与长远、管控与发展、巩固主业与培育新产业、有所为与有所不为、国内三大区域战略与走出去中的“一带一路”全球战略、容错与创新的关系。

李兵:努力打造具有全球竞争力的世界一流企业

李兵主席对此次务虚会充分肯定。她表示,这是第一次参加招商局集团领导班子务虚会,大家思想碰撞,坦诚交流,集思广益,对集团健康发展、继续前行意义重大。她认为,历经145年的招商局现在是最好的发展时期,要实现跨越式发展,进行战略调整、加强战略落地很有必要。李兵还特别阐述了她对质量与效益的看法,她说,习近平总书记在十九大报告中提出新的发展理念,指出中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须坚持质量第一、效益优先。这对国企的发展针对性很强,所以招商局集团将战略调整为“质量、效益、规模”动态均衡发展适逢其时,也是落实十九大精神的具体表现。下一步,在业务方面,希望招商局集团在优化战略的同时,还要细化到各业务板块,在传统业务方面把存量做优,加大创新转型,充分挖掘传统业务价值,真正做到行业领先,同时努力培育新的业务增长点;在管理方面,希望集团认真梳理形成招商局特色的管理体系,提升招商局品牌价值;在队伍建设方面,希望集团建立一支有卓越领导力的队伍,形成招商局的核心竞争力。李兵主席勉励招商局不忘初心,牢记“以商业成功推动时代进步”的使命,努力打造具有全球竞争力的世界一流企业。


李晓鹏:把脉十大关系,提出相关建议

李晓鹏总经理围绕战略执行、战略优化和战略落地三方面提出看法与要求。

李晓鹏表示,过去五年国家取得了令人瞩目的发展成就,招商局的发展也印证了国家发展的足迹,已进入了招商局历史上最好的发展时期,也就是招商局第三次辉煌的发展期,招商局正由立起来、大起来到强起来,具体表现为五个方面:一是强战略,强大的招商局有凝聚力的发展战略,凝聚了二十万招商人的共识;二是强管控,按照权威总部、效率总部、价值总部的标准,继续打造强总部;三是强创新,招商局145年的历史就是一部创新史,最近几年推行的“三产一科创”得到了党中央国务院的肯定;四是强队伍,招商局从六万人到合并中外运长航后的十二万人(加招行近二十万人),不仅队伍规模变大,人才质量也在不断提升;五是强效益,近几年来,集团每年都以两位数在增长,千亿利润背后体现的是可持续发展。

关于战略优化,李晓鹏认为应保持战略定力,坚持动态优化。他从解读十九大报告切入,建议集团在培育新的产业时,打造“幸福产业”;在注重质量第一、突出效益时,也不要忽略规模,三者关系辩证;要平衡好产融关系,加大对实体产业的投入;加强管理创新,总结管理创新模式。

在战略落地方面,李晓鹏提出十点观点与建议。一是进与退的关系(产业进出);二是动与静的关系(奋斗与思考);三是管与放的关系(管理与放权);四是园与产的关系(园区与产业);五是重与轻的关系(重轻资产);六是点与圈的关系(SBU与产业生态圈);七是融与产的关系(金融与实体);八是硬与软的关系(硬实力与软实力);九是奖与罚的关系(奖惩制度);十是能与赋能的关系(人才与培养)。李晓鹏对每一对关系都作了分析,指出问题所在并提出相关建议。


根据会议安排,麦肯锡的工作团队做了《不忘初心,秉持商业逻辑中盘发力,奠定基业长青——招商局集团2017年度战略实施评估与检讨》的报告,集团战略发展部做了《集团2017年度战略实施评估及相关建议》。

与会代表围绕“战略优化与落地”主题,进行了深入的探讨,碰出了一个个思想火花。既有对集团取得巨大成就的自豪,也有对问题与风险的忧虑;既有纵向的审视,也有横向的对标;既有宏观的思考,也有微观的分析。务虚会不虚,摆问题,提建议,亮点子,都实实在在。(袁洪其/文   唐蜀全/图)
 

新闻来源:办公厅 2017-12-02 分享到:

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