集团要闻

付刚峰到中外运股份开展工作调研

7月3-4日,集团总经理付刚峰率队到中外运股份开展工作调研,听取中外运股份相关工作汇报,勉励中外运股份上下团结拼搏、做好融合,坚定不移执行集团发展战略,力争率先打造成世界一流的企业。
   

付刚峰听取了中外运股份总经理李关鹏等工作汇报,认为中外运股份进入招商局以后,作为最重要的物流产业平台,集团给予了高度关注。他对中外运股份的发展业绩以及与招商物流的整合工作给予了积极评价,对中外运股份领导团队和广大干部员工的努力给予了充分肯定。他表示,对于中外运股份在经营过程中遇到的困难和问题,集团将在体制机制方面给予必要的支持,解决公司各项客观合理的诉求。
   

对于中外运股份下一阶段的工作,付刚峰要求:
   

一要以质效提升为核心,落实整合、执行战略,提升核心竞争力。付刚峰表示,质效提升百分之一工程是集团的重点中心工作,要连抓三年而非突击运动,目的是打造持续的核心竞争力。
   

二要强化中外运股份系统整合。在做好中外运股份和招商物流两大主体整合的同时,要处理好中外运股份系统内上市资产及托管资产的整合,通过整合提升质效。
   

三要充分发挥中外运股份在“一带一路”上的优势开拓市场。“一带一路”是中国未来发展之路,中外运股份在这其中拥有广阔的空间和机会,应把握机会、加快发展,发挥好物流角色,主动开拓“一带一路”市场。
   

四要做到大协同。要在做好内部整体协同的同时,做好集团大交通系统内的协同,形成一套在招商局内共同作用、提升每一个板块竞争力的重要机制,发挥好集团的整体优势,协同一体,利益共享,共同发展。
   

五要处理好托管资产。要力争在年内以中外运股份为主出具意见,与集团战略发展部、财务部等部门讨论并最终形成托管资产的整合方案,做好托管单位的业务划入和资产处理工作,明年托管资产问题要争取全部解决。
   

六要适应集团二级公司的管理要求。中外运长航集团未来将主要成为集团总部行业管理部门,履行集团总部部门管理职责。中外运股份作为集团二级公司,要适应集团管理要求,做好职能对接。
   

七要做好各项风险防控和安全生产工作。要正视在物流业务经营过程中的风险,保证业务账期要合乎商业规则,严格控制“拿钱买业务”形式的高风险业务,以免得不偿失。同时要抓好安全生产工作,保持时时警觉,确保万无一失。
   

付刚峰强调,招商局正在打造世界一流企业的道路上不断迈进,希望中外运股份上下团结拼搏、做好融合,坚定不移执行集团发展战略,力争率先打造成世界一流的产业。
   

调研期间,付刚峰还前往中外运股份下属北京外运陆运有限公司进行基层调研,他对北京外运近年来的发展和重点项目的运营管理表示肯定,并就管理、规划、安全等五面提出具体要求。
   

招商局集团办公厅、财务部、战发部、物流航运事业部相关领导陪同调研。中外运股份在京领导班子成员及各部门负责人、外运物流、招商物流相关领导参加调研。(中外运股份 供稿)

新闻来源:中外运股份 2018-07-05 分享到:

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