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8月15日，集团副总经理邓仁杰在深调研招商金科，听取公司情况汇报，并对下一步重点工作提出要求。
邓仁杰对招商金科取得的成绩予以肯定。他表示，招商金科作为集团数智化转型的主力军，在央企中率先实现基础设施架构升级，以较少投入和人力推动集团数智化转型取得领先优势，市场化探索迈入新阶段，为集团发展作出重要贡献。
邓仁杰强调，下一步，招商金科要立足新定位，进一步强化使命担当。要不忘初心，首要是确保完成集团数智化的目标和任务，充分发挥一体化运作的机制优势，强基础、促转型、保交付，保障集团年度及五年重点任务的开发建设。要深化改革，构建与研发中心相适应的开发、考核、管理体系及文化氛围，对标先进管理模式，优化管理模式，将资源向业务开发一线倾斜，实现精细化管理。要积极进取，做好“十五五”规划，规划核心应聚焦AI领域，明确“十五五”期间的标志性成果，强调协同赋能，探索协同新模式。要敢于竞争，弘扬敢闯敢干的“蛇口精神”，实现市场化拓展突破，在稳固集团内服务基础上，将既有成熟产品精品化包装输出，逐步实现市场化业务规模增长。要加强党的建设和队伍建设，发挥党建引领作用，持续深化“弘改提”，以高质量党建引领业务创新与战斗力提升，加大人才培养引进力度，优化创新环境，打造一支能打硬仗的队伍。
集团数字化中心主任高旭磊，集团数字化中心、招商金控、招商金科有关人员参加调研。（招商金控 供稿）
