2月13日，大连分公司召开2026年第二次总经理办公会，传达学习公司年度工作会议精神，总结2025年工作情况，部署2026年重点任务。
会议指出，2025年，大连分公司全面贯彻落实公司各项决策部署，严格落实金融监管要求，围绕“三稳三新两提升”工作思路，高质量完成年度KPI指标和重点工作任务，有力推动公司各项决策部署落地见效。
关于2026年工作，会议要求，一是锚定服务集团全面加速推进“第三次创业”，以年会精神赋能新征程。深刻理解集团“稳就是进、稳就是好”的工作要求，精准把握“不甘平凡、甘于简单”辩证内涵，紧密围绕公司“1234”工作思路，将年会精神转化为攻坚动力，努力实现“十五五”良好开局；二是立足大连分公司区域服务定位，坚持主业深耕与创新突破双轮驱动。主动对接集团重大项目及重点产业，将服务重点下沉至成员单位三级、四级公司，推行“一企一策”定制化服务，助力融资成本压降与成员单位体验提升。同时，不断优化资源配置效率，提升资金集中管理效能，推动业务发展迈上新台阶；三是不断完善风险管控机制，加强重点领域与客户风险监测，牢牢守住资金安全底线；深化合规管理，常态化监督检查与制度优化并行，为业务稳健发展提供坚实保障；四是坚持和加强党的全面领导，推动党建与经营深度融合，把党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势。持续强化人才队伍建设与资源统筹，充分释放人力效能，激发干事创业活力，为服务集团全面加速推进“第三次创业”，推动公司高质量发展提供坚实金融支撑。
