1月25日上午，招商财务2018年经营分析会在深圳召开。集团总会计师兼招商财务董事长周松出席会议并讲话。集团财务部、集团战略发展部、集团风险管理部等部门负责人出席会议并点评。
会议听取了招商财务2018年度经营工作情况汇报。招商财务党委书记、总经理黄必烈从2018年主要工作完成情况、宏观经济形势与行业趋势分析、2019年工作安排、工作建议等四个方面作了具体汇报。
听取汇报后，集团财务部、集团战略发展部、集团风险管理部等分别作了点评，对招商财务2018年的工作给予了充分肯定，并从发挥司库职能、守住合规底线、强化风险管理、推进数字化建设、增强创新意识、进一步提升服务能力、做好与监管沟通等方面，提出了具体意见和要求。
周松表示，2018年招商财务的业务规模再上新的台阶，业务流程、服务效率、信息化建设等方面，包括跟集团和各二级公司的融合，都取得了新的进展，工作值得肯定。他对下一步的工作提出了五点要求：一是针对2018年在相关业务上出现的情况和问题，要引以为戒、吸取教训，要采取有力措施杜绝类似情况的发生；二是与监管机构的沟通协调要放在更加重要的位置，2019年监管评级的调整和改变，提供了机会、创造了条件，希望招商财务抓住这一机会，做好与监管的沟通交流；三是拿到了投资资质，但不要指望靠投资就能把收益拉上去，市场波动全是风险，首先要保证不出窟窿、不发生风险事件；四是集团强调科技引领，信息化是重要的组成部分，包括数字化。2018年招商财务在信息化工作上取得明显进展，下一步还要继续努力、常抓不懈，着力在可落地的项目上推进；五是要把全体员工的积极性、主动性调动起来，内部考核、内部激励要更加灵活，鼓励更多员工展示自己。
招商财务领导班子成员，以及办公室、财务部、风险管理部、审计稽核部等部门负责人现场参加会议；其他在公司的部门中层管理人员通过视频连线参加了会议。
当日，招商财务还召开了第三届董事会第二次会议，会议由周松主持。招商财务全体董事出席会议，招商财务监事会全体监事、领导班子成员应邀列席会议。
会议审议通过了公司2018年工作总结和2019年工作计划等议案，并听取了经营预算、票据事项、减值模型等议题汇报。董事、监事分别对各项议题发表了意见，并对招商财务下一步的工作提出了希望和要求。
周松对会议作了总结，他指出，根据监管考评要求，可以设置专业委员会，但要在合规的前提下尽量简化设置。2018年招商财务经营工作基本达到预期，希望把经营发展的势头保持下去，进一步贯彻落实好集团各部门和董事、监事提出的意见要求，力争2019年在加强内部管理、提升专业化等方面再上新的台阶。
