4月24日上午，集团董事长李建红、总经理付刚峰到招商财务调研。集团办公厅、交通物流事业部/北京总部相关负责人陪同调研。
李建红、付刚峰听取了招商财务的工作汇报。受公司总经理黄必烈委托，财务总监郭景军重点汇报了重组以来的经营规模、行业地位、发挥司库功能、推进质效提升以及当前存在的主要问题；公司班子其他成员分别汇报了客户服务、员工队伍建设、党建工作等方面的主要情况。
李建红对招商财务的重组融合、经营发展、员工面貌等给予了充分肯定。他指出，此次到招商财务，既是招商财务正式成为集团二级公司后的第一次调研，也是对招商财务干部员工的看望、慰问。他讲了四点意见：一是招商财务是中外运长航和招商局重组整合的受益者，在招商局集团具有重要地位。重组后，集团对招商财务调班子、做规划，并作出了三步走的增资安排，前两步已增资到50亿，第三步将增资到100亿。集团对招商财务的定位，就是要打造一流央企财务公司。招商财务作为集团金融服务的重要环节，在集团内部服务上发挥了很多作用，下一步要履行好内部银行职能，把集团财务部的功能和财务公司的功能有机结合，进一步深化内部服务、增强服务能力，力争更多承担集团财务部的功能。二是招商局集团金融牌照比较完备，相比纯实业的集团财务公司，招商财务要坚持走差异化之路，既要对标学习与招商局相似的集团财务公司；又要通过自身努力，用创新实现突破，积极争取监管机构的支持，在集团层面沟通协调下，推动监管机构把招商财务作为特例；还要借鉴集团采用过的“双计”考核模式实例，进一步调动成员单位积极性，推动资金集中度、规模和服务能力的不断提升。要敢想才能敢做，敢做才能敢成。三是招商财务要在大连港、营口港两家财务公司的整合工作中发挥主体作用。在整合过程中要统筹安排，坚持合作共赢，充分调动各方积极性，并做好企业文化的融合。针对东北地区整合两港财务公司、华南地区承接集团财务部相关功能，要按照监管要求、结合实际规范做好机构设置，加强数字化、信息化建设，发挥好数字化、信息化管理的基础作用。四是在招商局集团“航母”下，招商财务集金融功能、内部银行、财务部管控服务的功能于一身，要把自身的独特性、差异化研究透，把自身的功能发挥好。
付刚峰对招商财务重组以来的快速发展给予肯定，对下一步工作提出了要求：一是集团对招商财务的定位是一流央企财务公司，从综合指标看还有很大的挖潜空间，在发挥集团内部银行功能、提升可归集资金量上仍有很大的空间。二是招商财务是集团资金管控的重要工具和抓手，能否将自身功能发挥好，使集团财务部相关功能转移到财务公司，取决于招商财务的承接能力和作用发挥。打造一流央企财务公司，自身努力是最重要、最核心的成因。三是在整合两港财务公司的工作中，要认真做好方案设计和协调安排。招商局集团各业务板块空间跨度很大，未来如何打造管理格局和布局、形成支撑招商局集团内部银行的功能，招商财务要认真研究、妥善应对。良好的信息化系统和数字化体系是支撑开展跨区域工作的基础，招商财务要开阔眼界，树牢集团一盘棋的思想，着力补齐短板，切实发挥好应有的作用。
调研期间，李建红、付刚峰一行还看望了招商财务一线员工，并与他们进行了亲切交流。（招商财务/文 孟宪岭/图）
