​7月11日，在太平湾公司大连市内办公基地，太平湾合作创新区召开2022年上半年经营分析会暨工作务虚会。太平湾公司党委书记、总经理胡勇，大连市政府党组成员、太平湾合作创新区党委书记、管委会主任李奇出席会议并部署工作，太平湾公司副总经理黄传京、赵永勃、王洪源、纪委书记罗树武、高级顾问董延洪、副总经理虞瀚捷、副财务总监李志伟，太平湾合作创新区纪委书记王振伟、管委会副主任赵兴钢等领导参加会议并分别作了发言。

会议听取了公司战略发展部、财务部、管委会财政金融局对公司上半年 KPI 指标及重点工作完成情况、公司财务指标情况，管委会上半年财政运行情况的汇报，以及太平湾公司各部门、各项目组、各子公司，管委会各部门上半年工作进展、下半年工作计划的汇报。会议充分肯定了各部门上半年所取得的成绩，并剖析了上半年经营状况和存在的问题。

会议指出，2022年上半年，在省市与招商局集团大力支持推动下，太平湾在用海手续合法化、体制机制创新、央企抱团合作、产业项目招引、“一区多园”建设，基础设施完善等方面取得实质性进展，全面开启发展的新阶段。

会议对下半年工作提出具体要求：

一是由守到攻，实现工作方向和工作思路的根本性转变。今年是太平湾重启开发建设的关键之年，太平湾按照“落地开工干明白”的总体思路开展各项工作，力争完成省市和集团既定目标任务。当前，太平湾开发建设的方向、目标、路径均已明确，要吹响由“守”转“攻”的号角、实质性进入攻坚开发期。全员上下都要转变思想、更新观念，积极变“守”为“攻”，主动作为，只争朝夕，久久为功。

二是由点到面，实现从时间到空间的全方位拓展。空间上要做好空间布局谋划和各个具体项目摆布，时间上要统筹做好阶段性铺排和长期计划。按照“开工一批、筹备一批、储备一批”的思路，做好项目的谋划，以目标为导向，倒排工期，挂图作战，全力推进船舶与高端装备制造、冷链、新能源、粮油等重大项目进展。进一步拓宽思路、扩大布局，立足太平湾长远发展的角度，站在港产城一体化开发建设的高度，全面铺排，同步发力。

三是由松到严，实现对工作成效评价标准和评价体系的整体优化。太平湾全员要践行“蛇口精神”，发扬不怕苦、不怕累的干事创业精神，各部门、各单位都要坚持以完成工作目标为导向，以业绩成效和落地成果为评价导向。聚焦年度目标、重点任务、重大项目持续精准发力。

四是由散到合，实现公司和管委会高度协同、高效运转。用好用活“管委会+开发公司”的专属综合开发模式，发挥两只手的协同合力作用，高水平地打造“有为政府”和“有效市场”。

五是由粗到细，树立精品意识，实施精细化管理。太平湾上下要找差距、补不足，按照“加强精细化管理，树立精品意识，打造精品工程”的思路和标准开展各方面工作。

会议号召，太平湾上下要精诚团结，再接再厉，立足本职，全面提升工作质量和水平，在太平湾开发建设中勇立潮头，再立新功，不负各方期待，交上一份亮丽的全年工作答卷。

参加会议的还有太平湾公司设计工程总监代君正、新能源项目负责人贾威，以及太平湾公司各部门、各项目组、各子公司，管委会各部门负责人等。（招商局太平湾 供稿）