7月20日，招商租赁2022年半年度工作会暨营销大会在深圳召开。公司党委书记、董事长张健，党委副书记、总经理杨皓出席会议，公司其他班子成员现场参加了会议。

张健肯定了公司上半年的经营业绩及疫情防控成效。他表示，在经济增长下行和疫情反复等外部环境的影响下，公司营收和利润仍然实现了较高水平的增长，保持了较高的息差和较低的不良率。“五新”投放有序增长，新增占比达到33%。他指出，更可贵的是，面对疫情的冲击，全体员工克服困难、积极应对、主动作为，尤其是上海、北京的员工始终保持精神不垮、斗志不减，保证了公司持续稳定发展；办公室等总部部门做了大量细致且有效的工作，为大家提供工作、生活上的帮助和保障，充分体现出招商租赁是一个团结关爱、相互支持的大家庭。

张健强调，虽然成绩显著，但当前仍存在一些问题，具体体现在投放及规模增长不及预期、战略转型不够深入、前台队伍战斗力不均衡等，主要原因在于对战略转型的决心、信心和能力不足，市场营销的组织和创新能力不足，队伍管理和工作作风出现一定程度的松懈等。针对下半年工作，他提出几点要求：一是总部层面要做好资产的组织和安排，业务条线要按照最新制定的工作目标和节奏，全力以赴抓好资产的组织和投放。二是要强化战略执行，要在确保全年“五新”业务投放及占比目标完成的前提下，实现规模和营收的增长。三是要严把风险敞口，做好存量客户分类管理，加强观察、预警和管控；在积极探索“五新”行业的同时，深入了解产业的关键环节，做好风险防控；加强租后管理，提前做好风险应对。四是要调整心态、增强信心，公司班子、中层干部要以身作则，带动营造好的工作状态和氛围；前台部门要主动作为，抢抓市场机会；全体员工要戮力同心，克服不利环境影响，朝着公司新战略方向坚定前进。

杨皓回顾了招商租赁2022年上半年工作，重点就短期业绩不及预期，发展持续性受到挑战；对战略的理解、执行不到位；风险管理面临考验等问题进行了剖析，要求大家把握转型节奏，在保持业务基本面的情况下，把精力和资源更高效地投入到转型创新上；加强对产业金融的理解，按照实业的逻辑去经营金融，深入到实业经营的整个闭环中去，既洞察真正的市场需求，又发挥金融产品的结构灵活、风险敏感的高维特点，真正实现产融结合。下半年，公司应重点在以下四个方面着力：一是在严守风险底线的前提下全力加快业务发展；二是坚定发展战略，持续推荐“五新”特色聚焦；三是多举措并举提升质效；四是坚守稳健偏审慎的风险文化，全面提升风控水平。

会上，招商租赁财务部、战略发展部、项目评审部负责人作《上半年经营分析》、《上半年营销回顾与下半年营销规划》以及《行业投放指引宣讲》汇报，各前台部门负责人依次上台发言，从部门角度深刻剖析了公司半年度经营情况所反映的问题，以及对未来工作的部署和规划，展示了公司各级部门攻坚克难、使命必达的决心和信心。会议期间，还对招商租赁营销先进个人及优秀团体进行了表彰，同时开启了公司下半年“百日营销大赛”，该项活动也是庆祝集团创立150周年员工职业技能大赛活动之一。

招商租赁相关人员通过线上或现场形式参加会议。（招商租赁 供稿）