1月10日上午，公司召开安全生产部年度述职会。公司党委书记、董事长张翼，总经理、党委副书记刘振华，副总经理李增忠参加会议。

在听取安全生产部关于2022年安全生产工作完成情况、存在问题及2023年重点工作计划的汇报后，张翼指出，在集团2023年安全生产工作会议后接着召开安全生产部述职会，第一时间传达学习集团会议精神，研究部署2023年工作，表明长航集团党委对安全生产工作的重视。2022年，公司安全生产形势保持持续稳定，但也要充分认识存在的问题风险，时刻保持清醒头脑。2023年安全生产工作要做到“两提四健”。“两提”：一是要提高政治站位，统筹发展与安全，发展是第一要务，安全是国之大者，是责任，要更好服务公司高质量发展大局。二是要提升工作状态，更加奋发有为，做到“三个务必”（务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争）和“三个面向”（面向未来，顺应发展抓安全；面向世界，对标一流；面向现代化，科技兴安）。

“四健”：一是健全体系，既巩固“江”的管理基础，又快速提升“海”的管理能力。既要有管理好重资产的能力，又要提升管理好轻资产的能力。要树立雁行模式，先进要更强，其他的要跟进。要提升管理的标准和颗粒度，提高管理的精细化水平。二是健全队伍，建好安全监督管理队伍、内训师队伍、专业检查队伍和基层管理队伍，加强“四不”安全文化建设，严管善待，提高专业化水平。三是健精资产，提升本质安全，对老旧业务、老旧资产要加快“去化”，要面向未来，加大先进生产力的投资力度，既提升硬实力，也要同步软实力。四是健优生态，安全生产也是一个生态圈，要处理好与相关方的关系，特别在选择合作伙伴时，要有选优机制，杜绝与不满足安全生产条件的单位和个人合作。

刘振华针对2023年安全生产工作提出三点要求：一是贯彻党的二十大精神，向国际一流迈进，守住红线底线，做到安全第一、预防为主。二是要从“本质安全、体系安全、规程安全、科技安全、全员安全”五个维度开展工作。抓本质安全就是要抓好老化整治、资产分类、业务取舍和业务模式升级。抓体系安全就是要围绕HSE，全面系统、分级分类管理。抓规程安全就是要从基层、场景、岗位、流程、标准、演练6个方面把握。抓科技安全就逐步实现自动化、数字化、智能化。抓全员安全就是要落实职责。三是怎么抓，在职责方面要抓主（安全）抓辅（节能环保、职业健康、防灾减灾），在工作方面要抓细抓实，做到分解、跟踪和验证的闭环，在风险研判方面要抓准抓稳，聚焦主要风险，在事故方面要抓早抓小，发现苗头，敢于求真务实动真碰硬，及早解决，在机制方面要抓常抓长，既巩固日常管理的经验，更注重形成长效机制。

李增忠表示，安全管理要从静态管理转向动态跟踪、从经验管理转向体系管理，要全面提升船舶运营安全管理水平、加强房屋安全整治和加大安全管理队伍培养力度。

公司总经理助理尹志平及安全生产部相关负责人参加会议。（长航集团 供稿）