9月11日、12日，招商局太平湾总经理胡勇到太平湾建设工程公司、资产经营管理有限公司、临港发展公司等下属公司开展专题调研，宣讲党的二十届三中全会精神。公司领导肖洪光、王洪源、罗树武、张海健分别参加调研。

在建设工程公司，胡勇宣讲党的二十届三中全会精神，围绕习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话和全会《决定》，从党的二十届二中全会以来党和国家事业取得的重大成就，全会的主题、重大意义，进一步全面深化改革的重要性和必要性、重大原则、重大举措，全会精神贯彻落实等方面作了深入宣讲阐释。胡勇表示，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在深刻领会其重大意义和主要内容的基础上，紧密结合实际，以坚定的决心、务实的举措，将全会精神转化为推动改革发展的强大动力，为推进太平湾开发建设作出积极贡献。

调研期间，胡勇听取了建设工程公司的工作汇报，详细了解了公司发展情况和存在的问题，并研究部署下一步工作。要强化内控管理，以规范化管理为引领，制定和完善公司内部各项规章制度，确保公司内部管理有章可循。要加强团队建设，建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量，提升人均效能。要优化财务管理，依法合规经营、实现扭亏为盈。要提升改革创新能力，强化内在本领，尊重创新规律，鼓励大胆创新。要抢抓市场机遇，坚定信心持续发展，招商引资项目要及时跟进，努力实现建设工程公司目标任务，推动建设工程公司高质量发展。

在临港发展公司，胡勇深入太平湾临港冷链产业项目建设现场，详细了解工程建设和施工安全相关情况。随后召开专题会议，听取了临港发展公司总体工作进展汇报，以及重点产业项目情况。胡勇表示，临港冷链项目已初具工程形象，现场管理有序进行，产业招商持续向前推进，管理团队积极进取，临港发展公司阶段性工作取得了一定成效。胡勇对临港发展公司后续工作提出以下要求。要加强规范化管理、精细化管理，时刻增强规范化管理意识，决策依法合规，严格按照规范开展党建、公司治理等工作。要深化发展模式、运营模式研究，战略层面要按照集团总体安排实施，持续推进战略合作伙伴引入。要高质量将项目建成、建好，加强项目现场施工管理，确保工程质量安全。要进一步加强产业拓展，持续深入产业合作，既要广泛拓展，也要聚焦重点，积极投入市场引进客户，推动形成产业集聚，促进公司可持续发展。

在资产经营管理有限公司，胡勇听取了经营情况、改革创新工作汇报，详细了解公司发展情况和存在的问题。他表示，资产经营管理有限公司组织架构已基本完善，运营成效已逐步凸显，基本实现公司预期的功能目标，值得肯定。胡勇对资管工作下一步工作提出要求。要持续深入开展“规范化管理，高质量发展”工作，深入开展建章立制工作，完善决策机制。要改善商业模式，找准功能定位，资管公司作为服务单位，要杜绝等、靠、要思想，主动作为抢占市场，创新商业模式，为客户创造更多价值，提高公司各业务市场占有率。要快速提升运营能力，加强公司团队建设，健全公司内部绩效考核机制，实现精细化管理。要提高公司盈利水平，加强成本管理，不断加强增收观念，提高存量物业资产利用率，提高公司收益能力，打造良好的营商环境，积聚太平湾园区人气。要做好风险管控、安全管理工作，持续将风险管控工作落实到位，守牢安全底线，为公司高质量发展做好安全护航。

招商局太平湾行政部、党群工作部、监察部、法律风控部、战略发展部、工程建设部等负责人参加调研。（招商局太平湾 供稿）