深化价值共创，实现发展共赢。11月27日上午，辽港集团在北京招商局广场组织召开“盟长、户长”示范项目工作联席会议。招商局集团交通物流部副部长刘英杰，辽港集团首席运营官、总经理李国锋出席会议并讲话。长航集团副总经理李增忠，招商轮船副总经理黄茂生，招商港口财务总监黄镇洲参加会议。辽港股份党委书记、总经理魏明晖主持会议。辽港集团总经理助理台金刚就辽港集团“盟长、户长”示范创建进展情况作总结并提出下一步工作思考和建议。

自“三长制”示范创建项目启动以来，经过两年多的协同合作，各协同单位已经建立起稳固的合作基础，搭建起协同工作的“四梁八柱”，为推动协同业务走深走实、提升协同工作品质奠定了良好基础。本次会议旨在进一步贯彻落实招商局集团关于加强内部协同的相关工作部署，总结辽港集团“盟长、户长”示范创建前期经验，巩固深化协同效果，扩大“三长制”示范效应。会上，与会单位从各自行业角度就“盟长、户长”相关工作作交流发言并提出宝贵意见和建议，为更好地推进“三长制”示范项目创建、优化长效协同机制指明了方向。

刘英杰对辽港集团在“三长制”示范项目创建中取得的成绩给予充分肯定。他表示，两年多来，各协同单位积极响应招商局集团战略部署，不断加强内部协同、内部融合与资源优势互补，取得显著成效。希望进一步深化优化“三长制”建设，加快构建信息共享和客户联合营销机制，在总结梳理好第一批“三长制”示范创建项目突出成效与亮点的基础上，谋划开展好第二批“三长制”示范创建项目的申报与实施工作。同时也期待辽港集团继续发挥内部协同“主力军”作用，在助力招商局集团高质量发展中展现更大担当与作为。

李国锋就持续深入推进“三长制”示范创建和业务协同工作提出三点建议，一是把握客户需求，深化价值共创，持续加强招商系交通物流板块信息共享，深入挖掘重要客户的商业价值和市场价值，开展联合攻关，带动业务增量稳步提升；二是聚焦全程物流，打造示范产品，依托各公司专业化优势，充分释放协同效能，聚焦全程物流体系建设，共同打造更多全程物流产品，持续提升交通物流板块整体竞争力；三是加强团队建设，优化协同机制，围绕市场动态、产品设计等多方面，为业务骨干专干构建密度频度更高、更为密切的内部交流机制，持续增进对彼此资源和能力的了解与掌握，系统性提升信息对接效率，为招商局集团“第三次创业”作出协同贡献。

中国外运、招商港口，外运东北、上海长航、安通控股、中外运集运、辽港股份有关负责人参加会议。（辽港集团 供稿）