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5月31日，集团副总经理王秀峰调研中国外运，详细了解中国外运整体情况及数字化建设进展，并就下一步工作作出部署。
在听取中国外运总体情况、财务、业务发展和数字化转型、产品通道建设、战略客户、科技创新和 “双碳”工作汇报后，王秀峰对中国外运在推进传统业务发展、不断谋求变革与突破等方面取得的成绩表示肯定。
王秀峰强调，中国外运要高度重视、坚决落实集团关于能力建设、补短板等方面的工作要求，积极落实集团战略，打造高质量世界一流企业。要下大力气推进数字化转型工作，数字化转型是公司的发展命脉，要通过加大科研投入、优化数字化框架搭建等，缩小与行业领先企业在数字化建设方面的差距。要保持公司业绩稳定增长，在巩固好现有传统业务发展的同时做好增量业务开发与拓展，以发展解决现有问题。要加强核心物流资源配置，提升对关键物流枢纽节点、核心运力资源的控制力，持续完善物流供应链体系建设。要重视价值创造，强化对标，聚焦供应链的完整性、安全性、先进性及抗冲击性，结合自身资源禀赋，形成竞争优势。要做好组织保障，构建业务可持续发展能力，强化绩效考核执行，关注年轻干部队伍建设，以市场化机制促进业务发展。要关注上市公司市值管理，通过持续扩展业务规模与保持利润增长，加强与投资者沟通。要做好党建工作，扎实开展主题教育各项工作。要认真落实好安全生产各项工作，同时要持续做好内控和审计整改工作。
中国外运总经理宋嵘主持调研并作表态。
集团交通物流部/集团北京总部部长刘振华及相关负责人，中国外运领导班子成员，相关部门负责人等参加调研。（中国外运 供稿）
