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7月30日至31日，集团副总经理、中国外运董事长王秀峰赴上海调研外运华东、外运化工。
7月30日，王秀峰调研外运华东，听取了外运华东基本概况和生产运营情况等相关工作的汇报，并现场考察了外运华东数字化中心、安全监控平台和党员活动室。
王秀峰对外运华东取得的发展成效和未来计划给予肯定。他指出，外运华东历史悠久，业务体量大，管理制度健全，数字化程度较高，目前处于发展的关键时期。结合下阶段发展方向，他对外运华东提出了要求。要认真组织学习招商局集团2023年年中工作会议精神，学出危机感，增强发展动力。要深刻理解“打造两条曲线，实现三次创业”的精神实质，将服务链条向两端延伸，增加附加值，服务双循环。要发挥好水运业务的主力军作用，做大规模、调优结构。做大规模是解决增长的问题，调优结构是解决发展的问题。要通过满足客户延伸的需求延长产业链，和客户共同成长、互相成就；要进一步增强对战略客户服务的优势，提高直客比例；要在物流关键节点的枢纽、通道上强化布局，轻重结合调配优势资源。此外，外运华东在会展业务、专业赛事等特色物流业务上已经有了不错的基础，要加强总结提炼、塑造品牌。要进一步深化改革，继续调整组织结构，打造产品库，强化数字化工作。外运华东领导班子要统一思想，坚决执行已经明确的发展方向，坚定信心推动改革；要持续强化口岸运营中心的作用，按照总部的统筹，构建好服务产品，尽快出效果；要依托现有的数字化基础，主动承担起引领作用。要全面做好党建引领，加强内部建设。要在安全和风险管理工作方面重点推进重大隐患排查工作、突出关口前移，并加强安全体系建设和动态管理；要全面加强内控建设，提高企业基础管理水平。
7月31日，王秀峰赴外运化工调研，听取了外运化工危化品物流一体化综合管理平台的系统介绍，以及关于市场拓展、经营运作、安全管理和发展战略的工作汇报，并深入作业现场开展了安全生产大检查。
王秀峰对外运化工的整体工作成绩表示肯定。他指出，外运化工领导班子带领全体员工克服重重困难稳住了市场基本盘，经营效益稳中有进，安全标杆建设成果显著，专业能力不断提升，员工精神面貌积极向上，希望外运化工继续坚持打造危化品物流安全标杆的“名片”，加大宣传力度，增强品牌影响力，建立和完善沟通机制，研究和破解影响公司经营发展的难题，实现更高质量的发展。
王秀峰对外运化工下一步工作提出了要求。要持之以恒不断提升安全管理能力，增强公司核心竞争力，实现安全可持续发展。外运化工要紧绷“一失万无”的安全弦，以“时时放心不下”的责任感，充分认识到安全是核心竞争力，坚持专业的团队建设，严把操作执行纪律红线，完善科学安全运行机制，不断深化和强化安全管理体系，保障外运化工的安全“生命线”。要抓好关键基础设施建设与市场战略客户培育工作。充分挖掘管理模式可复制的发展优势条件，稳步推进必要的资源配置，满足客户需求，进一步扩大市场，同时关注危化品物流供应链的其他相关市场。
集团风险管理部/法律合规部/审计部部长杨运涛、安全环保监督管理部部长赵耀铭，交通物流部/集团北京总部及中国外运相关负责人参加以上活动。（中国外运 供稿）
