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8月4日，集团2023年中期财务负责人座谈会在深圳召开，集团总会计师周松出席会议。
周松肯定了各公司在成本费用管控、全面预算管理、资金债务等方面取得的进展。他强调，为全面贯彻落实集团年中工作会议精神，结合当前宏观经济形势、集团经营态势及各公司面临的机遇和挑战，下半年各财务负责人要着力抓好四项工作。
要深化降本节支。各级财务部门要始终坚持把成本费用管控作为高质量发展的重要抓手，以降本节支为目标，进一步强化过紧日子的思想，在管理上精打细算，“一钱作数钱用”。充分发挥财务监督职能，进一步科学控制成本费用，从源头上不断优化和完善业务流程，推进成本管理，把成本分析放在重中之重，确保全年降本节支工作取得实效。
要深化质效提升。各级财务部门要坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展首要任务，继续把质效提升稳增长放在突出位置，充分利用质效提升方法论，实现“进度可监控、风险可提示、执行有保障、成果可量化”，着力提升公司核心竞争力，全方位推动集团高质量发展。
要深化数字化转型。各级财务部门要深刻认识到数字化是传统行业转型发展的重要驱动力，要以数促智助发展，高度重视海外共享，提升海外财务管理能力与效率，优化资源配置，加强境外风险管理，进一步夯实世界一流财务工作基础，助力集团加快向“微笑曲线”两端迈进。
要深化财务价值创造。各级财务部门要抱有“第三次创业”的心态，坚决推动传统财务转型，加快深化财务价值创造，锚定“马利克曲线”。同时，要坚持底线思维，充分揭示各类风险，提高财务把关质量，强化风险防范，科学决策。
二级公司财务负责人进行了半年度述职，着重从成本费用管控、全面预算管理、资金债务管理等方面进行汇报，并从财务方面挖掘分析各公司生产经营的薄弱环节，提出相关优化措施。
会议由集团财务部部长刘威武主持，集团财务部及相关二级公司财务负责人参加会议。（集团财务部 供稿）
