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当地时间8月1日至7日，集团外部董事罗东江、陈佐夫、吴献东、钱伟伦一行赴吉布提、斯里兰卡调研考察，深入掌握集团海外项目实际经营情况，强化集团董事会重大决策项目的监督检查。
在吉期间，外部董事一行深入项目一线，现场考察了多哈雷多功能码头、吉布提国际自贸区及吉布提国际展示中心，详细询问了各项目经营情况及发展规划。在吉布提项目专题调研会上，外部董事一行听取了集团在吉业务总体情况以及ESG建设成果的介绍，并与前港、中区、后城及物流四个版块在吉业务负责人就业务经营状况及未来工作计划充分交流意见。外部董事认为，集团在吉深耕11年，形成“1+4”组织架构，培养了一批海外管理人才，队伍不断壮大。“前港-中区-后城”综合开发项目在海外首次全面落地，为当地经济社会发展作出重要贡献，成果来之不易，值得被重视和研究。
外部董事指出，吉布提项目要坚定信心，保持定力，加强协同，实现共赢。“前港”要争取通过增加航线获得更多货量；“中区”要加强商业运营能力，在现有贸易为主的客户结构基础上注入更多经营性业务；“后城”要在酒店整合后发挥招商蛇口优势，做好经营及资金规划；中国外运要做好“前港-中区-后城”业务间的串联，在传统物流业务基础上进一步打造差异化优势，寻求创新突破。各项目要坚持以“多元化、市场化、集团利益最大化”为原则，积极开展跨业务协同，通过区港联动、产融结合、产城结合，发挥集团整体优势，协同互补，共同提高市场竞争力，降低市场拓展风险和成本，提升招商局品牌价值，将集团海外事业不断推向高质量发展。
在斯期间，外部董事一行调研科伦坡国际集装箱码头（CICT）和汉班托塔国际港口集团（HIPG），实地考察了解项目经营发展情况。外部董事认为，在海外项目拓展方面，招商港口走在前列，为集团积累了宝贵的海外项目经验。外部董事表示，港口项目的规划和建设是中斯双方长期合作的重要成果，也是两国务实合作的生动体现，要按照一流强港标准，不断做大做强港口业务，提升港口运营效率和服务水平，进一步加强与斯里兰卡在港口建设和物流领域的合作。外部董事指出，斯里兰卡前方团队要严格按照缪建民董事长调研在斯项目的要求，把丰富的港口和园区管理经验以及先进技术引入到斯里兰卡，努力将CICT及HIPG打造成为斯里兰卡和印度洋地区的重要物流中心和产业基地，为斯经济发展作出更大贡献。
集团办公室（董事会办公室）、招商港口、集团驻吉布提及斯里兰卡项目相关负责人等参加上述活动。（集团董事会办公室、招商港口 文/图）
