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8月7日至8日，集团副总经理冯波鸣，集团副总经理、中国外运董事长王秀峰赴广州调研中国外运所属中国外运华南有限公司（以下简称“外运华南”）、运易通科技有限公司（以下简称“运易通”）。
7日，冯波鸣和王秀峰听取了运易通数字化转型专题报告，详细了解运易通在商业模式、公司治理、产品服务及科技创新方面的进展，对运易通进一步明确定位和发展思路及取得的成绩予以肯定。
冯波鸣对中国外运和运易通下一步工作提出要求。一是运易通作为中国外运全网运营能力建设的重要部分要进一步明确定位；二是中国外运能力建设要“错位发展”，各单位应相互支撑赋能，共促高质量发展；三是中国外运要做好数字化转型的顶层设计和统一领导，运易通要和中国外运做好数字化对接；四是通过利用运易通“碳检测”“碳跟踪”技术对买家的吸引力，来撬动国内商机；五是中国外运要坚持打造数字化和全网运营能力，提升交付能力，支持运易通发展。
王秀峰肯定了运易通在业务、技术和客户规模方面的发展态势和发展思路。他强调，一是做大做强平台，争做行业标杆；二是厘清定位，明确阶段性目标，重视过程中每一个角色转换节点；三是运易通要助力中国外运整体数字化能力建设和数字化水平提升，中国外运要以完善的产品体系为抓手，快速提升交付能力，打造核心竞争力，加强各板块“单项冠军”的培育，“一盘棋”谋划打造世界一流企业。
中国外运总经理宋嵘对集团领导的调研指导表示感谢，要求运易通贯彻落实此次调研精神，并作为未来发展原则。在业务拓展、业绩增长过程中高度重视风险控制，并充分利用新技术实现行业级创新，引领制定行业标准。
8日，冯波鸣、王秀峰一行调研外运华南，听取外运华南整体经营情况、数字化转型工作进展等汇报，并就下一步工作作出部署。
冯波鸣指出，外运华南底蕴深厚、环境优越、大有可为，要坚定不移推进数字化转型工作，催生新的业态。要在整体规划下分领域分阶段实施，从单点突破、局部突破着手。要以运力为重点突破方向，做加法、做增量，建立全网运营能力。要凝聚最大共识，最大程度与兄弟单位协同合作，相互赋能。
王秀峰指出，近几年外运华南业绩稳步提升，团队市场化意识强、站位高，具备强大的执行力，在当前市场环境中保持着较强的经营韧性。下一步，要以客户为中心推进数字化转型，把客户新的需求作为新的发展动力。要深刻理解集团年中工作会议精神，将服务链条向微笑曲线的两端延伸。要以“通道+枢纽+网络”为基础，选择区域或专业公司业务场景为试点，加快全网运营能力建设。要加强核心资源和关键节点的布局，强化内部协同，提升整体竞争力。
其间，冯波鸣、王秀峰现场考察了外运华南企业文化展厅及运营和安全一体化管理中心。
招商局集团交通物流部/集团北京总部部长刘振华，中国外运有关负责人参加调研。（中国外运 供稿）
