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8月18日，集团副总经理冯波鸣在上海就长江项目、“三长制”，以及精益运营等工作开展情况，先后到长航集团所属上海长江轮船公司（以下简称“长航上海”）和招商轮船所属中外运集装箱运输有限公司（以下简称“外运集运”）进行调研。
冯波鸣在长航上海听取了长航集团关于长江项目进展情况和“三长制”示范创建工作情况的汇报，详细了解长航集团与中国外运自7月业务交接以来的工作进展，以及长江区域协同、长江LNG产业链、鞍钢项目等“三长制”示范创建工作的推进落实情况。
冯波鸣对长航集团在长江项目及“三长制”示范创建等方面开展的工作予以肯定，对下一步工作提出具体要求。要创新散货业务发展模式，树立谋篇布局的雄心和改变现状的决心，充分借鉴集装箱联盟模式，在拓展干散货联盟方面实现突破。要优化管理体系，进一步梳理明晰干散货业务管理线条，坚持以客户和市场为中心，进一步优化完善管理模式，提升信息化和数字化能力。要充分发挥集团交通物流板块协同优势，深化“盟长、链长、户长”创建工作，大力开展协同创新、联合营销，不断拓展业务协同的广度和深度，挖掘业务增量，提升协同价值。
冯波鸣在外运集运听取了关于精益运营及成本管控情况的汇报，详细了解精益运营管理体系建设情况、成本管控和营销管控关键举措等。
冯波鸣对外运集运在精益运营、成本管控方面取得的成效予以肯定，对下一步工作提出具体要求。成本控制方面，要将定量分析与定性分析相结合，加强数据分析能力，用数字说话。发展空间方面，要建立管控体系，充分发挥自身优势，主动争取，不能裹足不前，也不盲目贪大，成本控制能力和精益运营就是公司的发展能力。经营策略方面，要对标对表同业，研究主流航运公司在瓶颈期的发展策略并总结规律，重点将局部航线做精。人才建设方面，做好传帮带，打破固有思维定式，主动给年轻人加担子来锻炼，积极向上级公司输出干部人才。要进一步做好集团内部港航物流业务协同，实现集团利益最大化目标。
集团交通物流部/集团北京总部部长刘振华，招商轮船总经理王永新，长航集团总经理丁磊，集团交通物流部/集团北京总部、招商轮船、长航集团、外运集运、长航上海相关负责人参加调研。（集团交通物流部/集团北京总部 供稿）
