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5月13日至15日，集团副总经理、总法律顾问、首席合规官王秀峰出席辽港集团合同管理调研暨内控检查启动会，并开展工作调研及督导检查安全生产工作。
13日下午，王秀峰主持召开辽港集团合同管理调研暨内控检查启动会，听取合同管理、内控体系建设以及“大风控”工作情况汇报，对辽港集团风险体系建设进展给予肯定。他表示，辽港集团成立以来，风控工作有序开展、逐步深入，取得良好成效。他对下阶段重点作出部署：一要持续提升合同管理规范性。坚持统一管理、分级实施，健全合同管理制度体系，保证合同审核的真实有效性，重点加强业务、财务、法律等领域专项审核，扩大标准合同使用范围，探索成立专家委员会，对高风险业务提级管理，实现合同管理全流程闭环。二要全面强化内控体系建设。抓流程，进一步清晰管理权限；抓弱项，加强共性缺陷和薄弱环节治理；抓预防，以问题为线索，强化事前防控；抓队伍，强化内控专业人员队伍建设。三要统筹做好风险事件管理。营造严肃认真的管理氛围，严把增量、降低存量，优化完善风险事件分类标准，以明确的目标、合规的流程、严格的标准稳妥处置风险事件。四要扎实完成审计整改工作。坚持问题导向，严格落实整改要求，及时做好总结梳理；不断加大工作力度，健全“大风控”体系建设，为辽港集团打造世界一流强港作出风控贡献。
14日至15日，王秀峰赴大连港、丹东港督导检查安全生产工作，调研港口生产经营情况，听取大连金港业务情况和招商汽贸库存管理情况汇报。
王秀峰指出，安全生产是港口发展重中之重，要提高政治站位、树牢底线思维，严把港口安全生产关；突出重点部位隐患排查治理，确保客运、油化品等重点行业单位安全生产不出问题；加强“科技兴安”，有效借助新兴技术设备，提高安全管理水平和本质安全水平；加强安全管理人才队伍建设，强化人员培训和经验交流，规范电动自行车管理，积极推广优秀安全管理措施，不断完善安全管理体系建设。
王秀峰强调，安全生产只有进行时、没有完成时，必须警钟长鸣、常抓不懈，辽港集团及下属各单位务必层层压实安全生产责任、牢牢守住安全发展底线，切实防范化解各类安全风险隐患，抓好安全生产各项工作，以坚决有力的措施确保港口安全生产形势持续稳定。
集团风险管理部/法律合规部/审计部部长杨运涛、安全环保监督管理部（应急管理部）部长徐自涛，招商海通总经理李关鹏，集团风险管理部/法律合规部/审计部、辽港集团及招商海通等相关负责人参加相关活动。（辽港集团 供稿）
