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5月16日，集团副总经理王秀峰赴杭州调研中国外运所属外运空运“新型承运人”建设情况以及中国外运数字化产品运营体系建设进展。
王秀峰深入了解了外运空运对“新型承运人”模式构建的进展情况，以及在以数字化转型推动“新型承运人”建设方面取得的经验，并听取了中国外运客户管理体系和产品管理体系建设进展汇报。
王秀峰肯定了外运空运近年来在稳链固链方面所展现的央企担当与干事创业的进取精神。他指出，中国外运的产品体系建设和“新型承运人”模式构建应相互促进、形成合力，为建设世界一流企业注入新动力。要优化客户结构，加强直客和新领域的开发拓展，重点挖掘新能源、精密器械、医疗健康等高端产业的战略客户，扩大业务规模，提升品牌影响力。要稳固运力池建设，通过创新合作模式，不断深化与核心资源方的战略合作关系，实现优势互补、价值共创，共同构建并运营高效稳定的运力通道，打造韧性供应链体系。要分类施策，根据客户差异提供相应的产品及增值服务，巩固现有业务规模，培育开拓盈利增量。要加强基地及航线建设，兼顾区域性战略和商业需求，协同集团内部优势资源，充分发挥香港作为全球领先国际航空枢纽的独特优势，重点关注中东欧等新兴市场，确保基地建设的资源配备。要做好风险管控，在业务有前景、决策有机制、规模能量化的前提下，细化运力集采或共建的阶段性规划，科学动态地管理投入产出比，合理合规地降低运价波动及企业现金流方面的风险。要在数字化转型中做好组织机制的同步变革，可适当加大考核激励力度，进一步激发一线业务的积极性和创造力，推动转型的顺利进行。
在杭期间，王秀峰见证了外运空运与TEMU签署战略合作协议，并实地考察了杭州机场货站跨境电商货物运转情况。
中国外运、外运空运相关负责人参加上述活动。（中国外运 供稿）
