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9月27日，集团副总经理冯波鸣在深圳主持召开集团珠三角航运业务协同专题会议。
冯波鸣指出，当前，集团上下高度重视协同工作，这既是行业发展的内在需要，也是落实中央巡视整改工作的主要抓手，更是服务国家大局的重要支撑。通过业务协同，发挥集团综合优势，提升核心功能和核心竞争力，充分彰显集团心怀“国之大者”，坚持“国家所需、大势所趋、招商所能”的使命担当。
冯波鸣强调，集团应充分利用在珠三角地区已形成的港口、航运、物流资源优势，进一步提高认识站位，树立协同思维，注重谋篇布局，寻找合作抓手，有效加强内部业务协同，构建在珠三角地区港航物流业务合作共赢的发展新模式。
冯波鸣要求，集团及相关单位要建立起多维度的协同工作机制，并通过金字塔效应进一步放大，确保各项工作落到实处。由交通物流部牵头，根据不同业务条线，会同相关单位，成立上下贯通的工作组，定期商讨和日常沟通并重，形成工作机制，列出协同工作清单，以共同大客户和协同产品为抓手，注重顶层设计，聚焦基层落实，关注协同难点，合理评价协同贡献并体现在各级考核评价中。各单位之间要相互引流、相互赋能，形成竞争优势，为客户打造可量化、可推广的终端服务产品，打好协同融合整体战。
会上，招商港口、招商轮船、中国外运、长航集团、安通控股5家单位围绕沿海和海进江干散货业务协同，集装箱干支线和内外贸业务协同，“深耕香港、精耕东南亚”战略落地，业务发展和资源投资布局，优化业务协同模式等分别介绍相关情况，提出工作建议。与会人员就有关内容进行交流讨论。
集团交通物流部部长杨国峰、产业发展部/业务协同部部长聂黎明、长航集团总经理丁磊，集团战略发展部/科技创新部、海外部/国际合作部、交通物流部、产业发展部/业务协同部、招商港口、招商轮船、中国外运、长航集团及安通控股等相关负责人参加会议。（集团交通物流部 供稿）
