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11月13日，集团在深圳召开2024年度战略宣贯会议，集团副总经理邓仁杰出席会议并讲话。
邓仁杰指出，集团“十四五”规划实施进展良好，主要指标稳中向好，专项规划取得积极成效，世界一流企业加快建设。当前，集团正处于全面加速推进“第三次创业”的关键时期，新一轮科技革命和产业变革为集团传统产业转型升级和战略性新兴产业培育发展带来重大机遇，但也面临外部环境变化和市场下行压力，需要准确把握形势变化和集团战略意图，在保持战略定力中增强高质量发展的战略主动，进一步强化创新驱动发展，提升国际化经营水平与能力。战略规划重在制定、贵在执行，集团各单位要切实提高战略执行能力，加强战略执行过程管理，确保今年预算目标全面达成和明年“十四五”规划圆满收官。“十五五”时期是集团全面推进“第三次创业”、全面建成世界一流企业的关键阶段，集团各单位要未雨绸缪、及早谋划，强化战略研究，为高质量编制集团“十五五”战略规划奠定坚实基础。
宣贯会上，集团战略发展部/科技创新部解读了集团2024年度战略评估与优化的主要内容。为更好契合集团“第三次创业”发展需要，结合内外部环境变化，2024年度集团战略评估对集团总体战略、专项规划、业务规划和保障机制进行优化调整。总体战略方面，集团战略愿景调整为“成为创新驱动的国际化综合型世界一流企业”，战略原则提出“专业协同”推动科技-产业-金融深度融合，管控模式明确集团总部为战略管控型、二级公司本部为运营管控型的功能定位。专项规划方面，优化创新、数智化、海外、“双碳”专项规划的发展目标、总体思路、重大举措和主要任务，更好驱动集团核心业务向高端化、数智化、国际化、绿色化转型发展，有效支撑集团总体战略实施。业务规划方面，调整集团“地产园区”和“科创产业”板块内涵和构成，推动集团业务布局和结构优化；适当优化集团主要业务的发展目标和重大举措，推动二级公司不断提高核心竞争力和价值创造能力。保障机制方面，进一步提升战略执行能力，加强重大风险管控，强化科技人才支撑，更好保障战略规划实施。
会上，参会人员围绕“十五五”规划编制、深化战略管理、完善战略考核、加强协同融合等进行交流讨论。参会人员表示，集团因应外部环境变化和“第三次创业”实际需要，对“十四五”战略规划作出适当优化十分必要、非常及时，修订后的战略规划更具前瞻性、创新性和引领性。此次战略宣贯使集团各单位对战略优化调整的背景和内在逻辑有了更加清晰的认识，有利于集团上下凝聚战略共识、强化战略执行、促进战略协同。
集团安全总监、安全环保监督管理部部长徐自涛，招商港口首席运营官、总经理陆永新，辽港集团总经理李国锋，招商创投总经理卢振威，集团总部有关部门、各二级公司有关负责人和相关人员等参加会议。（集团战略发展部/科技创新部 供稿）
