11月12日至14日，集团总会计师吴泊在北京先后调研中外运长航、招商财务、招商公路、招商检测，听取四家企业有关工作汇报，并对下一步工作提出要求。
  

在中外运长航调研时，吴泊对其所取得的成绩给予肯定。他指出，中外运长航成为集团二级公司以来，立足新起点，大力转观念，精心谋发展，在历史遗留问题解决、财务风险防控和历次转型发展中均取得了成效。下一步，要深化组织机构改革，优化法人治理结构，强化三级管控，因地制宜、因企施策，持续深入推进体制机制改革，为实现可持续发展奠定基础。要围绕公司“瘦身健体”目标，加快资产盘活处置，聚焦核心资产，做好资产分类，制定切实可行的资产经营计划和盘活处置时间表，压实主体责任，确保高效、有序推进。要充分发挥内部协同效应，主动优化资产结构，秉持集团利益最大化、内部交易市场化的原则，进一步强化与招商蛇口、中国外运、招商海通等兄弟单位协同合作，为集团成为创新驱动的国际化综合型世界一流企业贡献力量。
 

在招商财务调研时，吴泊对公司2024年前三季度工作给予肯定。他指出，今年以来招商财务积极推进各项工作，经营目标和考核指标均超过时间进度，特别是实现结算7×24小时服务、开展协同服务、加强风险预警等亮点工作可圈可点。针对下一步工作，他强调，招商财务要在全面完成年度经营目标任务的基础上，积极与辖区内的同行对标对表，进一步提升行业地位。要认真落实集团关于产业协同的部署要求，研究探索财务公司参与集团产业协同的具体举措，并以适当方式主动开展协同工作宣贯。要加强交易数据分析，一对一对接成员单位个性化需求，为精细化管理提供决策参考。要强化战略协同，提升项目精准识别能力，真正为集团先进制造业、科技创新、绿色低碳项目提供有力的金融服务支持。要积极探索新监管政策下财务公司的盈利路径，从加强中间业务入手，进一步拓展业务空间、盈利能力和服务能力。要认真落实监管机构和国务院国资委专项治理整改工作要求，确保相关整改工作任务按期落实完成。
 

在招商公路调研时，吴泊指出，招商公路整体资产质量优良，近年来在自身取得良好发展的同时，也为集团整体盈利和现金流等方面作出了贡献，成绩值得肯定。针对下一步工作，他强调，招商公路要把握好“轻重之分”，在当前市场环境、行业发展、新技术场景均存在高度不确定性的背景下，要科学规划轻重资产配置组合，积极把握市场机遇。要深思转型之路，立足高速公路主责主业基本盘，围绕“人、车、路”进行转型探索，积极向“微笑曲线”两端延伸，进一步提升资产回报率。要进一步统筹资产盘活、投资与分红等工作，加强现金流的集中管理，切实落实集团要求，从“现金牛”转变为“现金池”并推进完成两个“100亿”的任务。要积极探索智慧交通、交通科技、交通生态业务，结合行业前景及竞争优势做好项目可研论证。要加强主控资产成本管控，对比主控路段及参股公司盈利结构，深入分析各自投入与产出效率差异，进一步提升主控路段经营效益。要做好有关信息化项目研发性质的辨识，配合集团财务部、战略发展部/科技创新部做好研发投入的分类统计与核算归集。要加强业财融合，以高质量财务工作赋能业务发展，把握好财税、投资等风险边界，持续做好REITs发行、资产盘活、成本领先等财务重点工作。吴泊勉励招商公路继续按照集团“稳收益、强管理、囤现金、延收费、强科技”工作要求，聚焦主责主业持续推进高质量可持续发展，为集团积极培育和发展新质生产力提供坚实保障。
 

在招商检测调研时，吴泊对公司今年以来重点工作推进情况表示肯定。他指出，招商检测要按照集团“锚定一流目标，打造两条曲线，推动三次创业”的部署要求，把握发展机遇和行业发展趋势，既要做好传统业务基本盘，也要持续提高技术创新能力，改变单一业务结构，以科技赋能生产经营。要优化夯实管理基础，优化组织架构、人员、多层级间的管理关系，尤其要提前谋划好新并购单位及新自建项目的管理，做到不失控、不失管。要提升夯实财务管理水平，做好财务风险管控，关注新增成本费用的投入产出，统筹抓好现金流管理，加大资产盘活力度。要抓好新项目投后管理，优化运营管理，激发新并购单位提质增效的潜力。

招商公路董事长白景涛，集团交通物流部部长、中外运长航总经理杨国峰，招商公路总经理杨旭东，招商财务总经理诸凡，招商检测总经理张日忠，集团财务部、交通物流部、招商公路、中外运长航、招商财务、招商检测等相关负责人参加有关调研。（招商公路、中外运长航、招商财务、招商检测   供稿）