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2月26日下午，集团召开所属企业董事会建设制度宣贯会暨二级公司董事会2024年度评价工作启动会，研究部署集团所属企业董事会建设及二级公司董事会2024年度评价工作。集团党委副书记、董事钟国东主持会议并讲话。集团总经理助理、董事会秘书，集团办公室（董事会办公室）主任张军立出席会议。
钟国东指出，今年是招商局集团董事会规范建设10周年，集团董事会建设工作已经进入了从“试点建设”转向“全面推进”、从“集团为主”转向“应建尽建”，从“有没有”转向“优不优”的新阶段。十年来，集团坚持“两个一以贯之”，始终把健全完善公司法人治理结构作为重大改革任务，通过建立规范董事会，理顺委托代理关系，明确各治理主体权责，从集团公司治理的顶层设计、现代企业制度建设，到子企业董事会配齐建强、考核评价，实现了从本级治理到子企业治理的纵向连接、上下联动，在集团系统内形成了一个统一协调的治理体系。他强调，要进一步增强建好董事会的责任感和使命感，全面提升董事会建设质量，着力促进制度优势更好转化为治理效能。要坚持顶层设计与基层探索相结合、目标导向和问题导向相统一，聚焦新形势下重点问题，在“抓实抓细公司治理制度的完善和执行”“精准夯实公司治理类改革任务”“有效激发董事会职能作用”“促进董事会发挥监督作用”“充分发挥外部董事职能作用”等五个重要方面下功夫、见实效。公司治理及董事会建设工作是一项长期、系统工程，各单位要密切配合、同向发力，努力开创集团董事会建设新局面。
张军立作了集团“三重一大”决策相关制度及决策授权事项清单、《集团董事会审计与风险委员会议事规则》修订内容宣贯，并介绍集团二级公司2024年度董事会评价工作方案。
会上，招商漳州、招商海通、招商交科、招商租赁、招商财务、招商检测等6家二级公司汇报了本单位及子企业2024年度董事会工作情况。
会议采用现场结合视频连线方式召开。招商平安资产总经理徐鑫，集团董事会办公室、人力资源部、财务部、战略发展部/科技创新部、风险管理部/法律合规部/审计部、交通物流部、产业发展部/业务协同部，集团派出的专职外部董事，集团二级公司有关负责人，以及参与集团所属企业董事会建设和评价相关人员参加会议。（集团董事会办公室 供稿）
