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8月7日下午，集团总会计师吴泊带队到中国南山集团调研。
在听取中国南山新能源业务情况汇报后，吴泊指出，中国南山新能源业务经过近年来的发展，已建立较为成熟的内部制度和管理体系，具备涵盖新能源项目设计、工程建设和运营维护等环节的一体化能力，下一步要深入研判宏观形势与产业变革趋势，关注国内工业化中后期产业结构调整及用电结构变化，并结合前沿科技发展，找准新能源业务发展方向、可行路径及商业模式，加快新能源业务发展步伐。
他要求，要实施“两手抓”的发展策略，坚持抓一手项目和优质二手项目并重，加快做大新能源业务规模。要强化内外结合，深化与招商局集团内部各业务单元协同，重点拓展新能源业务在集团内各产业场景的应用；积极开拓以央企为代表的大客户应用市场，拓展新能源业务海外发展空间。要坚持“长短结合”，持续优化商业模式，提升创新能力与技术实力，塑造独特竞争优势。要强化资源保障与投资管控，加速盘活低效资产，集中资源支持新能源业务发展壮大；要严格执行投资决策程序，深入研判项目的技术可行性、经济性及盈利前景，争取以新投资带动新增长。
会前，吴泊一行实地调研了赤湾光储充示范项目，详细了解该项目运营情况，以及中国南山储能业务布局、发展规划等。
集团总部有关部门、招商创科、中国南山集团等有关单位负责人参加调研。（中国南山集团 供稿）
