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8月19日，招商资本在集团党校组织召开为期一天的2022年务虚会暨“领导力”专题培训。
会上，外聘专家黎喆亮作了题为《塑造矩阵架构下的卓越领导力》的专题培训，围绕行业组优化及形成的以“团队+行业”为导向的矩阵式业务组织架构，助力招商资本各级管理人员深入了解领导力的角色作用与领导力面临的挑战，促进公司可持续健康发展和行业组变革稳步推进。培训围绕理论学习、角色扮演、小组讨论等方式对领导力四环模型（角色要求、领导力素质、领导风格与组织气氛）和矩阵式架构下对管理者的要求进行了深入讲解。参训人员基于此次培训的主题，结合当前面临的实际业务与管理问题，对四大行业组的运作情况进行了深入分析研讨。招商资本管理层结合培训课程和研讨情况分别作了点评。
招商资本首席运营官、总经理郭健作了总结讲话。郭健指出，招商资本推动设立以“团队+行业”为导向的矩阵式业务组织架构，是继2020年9月公司大团队制运行后的“二次革命”，既是适应市场形势变化所作出的必要改变，也是提升自身发展业务水平的必然选择，公司上下应高度重视，行业组、基金团队与中后台部门都应积极行动起来，在行动中发现问题、解决问题、提升能力、推进业务。同时，要主动在业务与机制方面探索和寻求突破，不能因“等待完善再行动”的错误思想而停止前进。
招商资本管理层、各行业组组长、各团队/部门负责人及投资条线执行董事层级以上人员共四十余人参加了本次会议及培训。（招商资本 供稿）
