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11月28日，中国外运党委书记、总经理宋嵘赴外运长江调研，听取了外运长江经营管理和党建工作汇报，对做好下一阶段工作进行指导并提出要求。
调研会上，外运长江围绕2022年1至10月的经营成果，各板块业务情况，化市场存量为外运增量、打造“四强体系”、精耕东南亚、拓展进口业务等重点工作进展，汇报了经营管理情况。围绕学习贯彻党的二十大精神、党委和基层组织建设、党建队伍建设等方面，汇报了党建工作情况。
听取汇报后，宋嵘代表中国外运对外运长江在经营、管理、创新方面取得的成绩表示充分肯定，对外运长江充分领会中国外运战略部署、迅速推动落实到位给予了积极评价。对于外运长江需要总部协调解决的事项，宋嵘一一进行回应并作出具体部署。
宋嵘从五个方面对外运长江做好2023年工作提出指导意见，要求外运长江进一步研究确定明年的工作策略并制定作战方案。稳大盘，防风险。从现在起就要把风险意识挺在最前面，不仅财务等职能条线要强化风险管理，更要将风险意识传导到包括销售和运营在内的业务团队，切实增强对风险的提前研判和预见。提质效，促增长。针对目前外延式扩张机会不多的现状，利用这段时间加强内部的管理提升、质效提升。要尽可能地拓展利润空间，积极开展降本增效；同时，针对市场状况采取适当的策略调整，进一步化市场存量为外运增量。强运营，助转型。外运长江下一步要把运营体系建设融入整个中国外运的全面数字化转型工作中，结合自身特长和优势，主动开展积极的探索和尝试，在中国外运全面数字化转型中干在实处，走在前列。育人才，建梯队。中国外运七十多年发展的动力源于各级公司一批又一批的优秀外运人。要立足当下，着眼长远，着力培养年轻干部，使用好年轻干部，加大年轻干部和后备力量培养力度。强党建，促整合。现在和未来一个阶段的首要政治任务是全面深入学习宣传贯彻党的二十大精神，学好习近平总书记的重要讲话，以党建为引领，推动外运长江的高质量发展，同时，作为责任主体，外运长江党委要切实担起主体责任，高质量完成战略整合工作各项任务目标。（中国外运 供稿）
