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6月2日，中国外运党委书记、总经理宋嵘赴湖南长沙调研外运华南中南陆港公司、湖南分公司，外运空运长沙公司，外运物流湖南公司。中国外运副总经理、首席数字官高翔，总经理助理、外运华南总经理汪剑陪同调研。
在外运华南湖南分公司，宋嵘一行实地调研了外运华南中南陆港集拼中心，分别听取了外运华南湖南公司和外运空运长沙公司关于整体情况、发展思路、经营管理、安全生产和党建工作等情况的汇报，并分别与经营班子进行了沟通交流。宋嵘充分肯定了各单位在复杂国内外形势下所取得的成绩，并就下阶段工作提出了五点要求：一是要加强湖南各单位之间的协同。湖南各单位的发展都有独特优势，基础很好，要深入践行协同理念，加快建立湖南协同一体化机制，并持续加强系统内部的业务联动与协同发展，以取得整体规模数量级的突破性增长。二是要打造长沙空运重要枢纽。在空运布局上，中国外运将把长沙作为重要枢纽来打造，外运空运长沙公司团队要加强信心，强化与湖南各系统单位之间的协同增效。三是要注重稳规模控质量。长沙班列要守住第一方队，同时要注重质量和规模的合理化。四是要寻找战略布局新突破口。外运华南湖南公司要走出去，洞悉市场动向，加强与各专业公司的紧密协同合作；要加强集运版块的布局和调整，向东寻求突破，实现“化市场存量为外运增量”，促成新的业务增长极。五是筑牢安全生产防线。中南陆港公司作为重资产单位，要以高度的责任心，严格细致地落实好各项安全，确保重点业务岗位和环节不出纰漏，推动安全管理措施扎实落地，夯实安全生产基础。
在外运物流湖南公司，宋嵘一行赴BOSCH项目作业现场进行安全检查，对仓库安全指示标识、叉车充电设备、消防防设施设备等实地抽查。其间，宋嵘听取了外运物流湖南公司的工作汇报，对外运物流湖南公司近年来的经营成果、发展思路提出表扬，对下一阶段的工作提出四点期望：一是明确战略，要在中国外运“十四五规划”的发展下，结合自身区位优势明确自身中长期的发展战略，加强与在湘单位间的协同交流，加深对省内业务经营发展的思考。二是快速发展，要加快业务结构调整与转型，明确目标客户群，实现快速发展。三是筑牢安全，要夯实安全管理基础，筑牢安全底线，持续提升安全管理水平。四是人才建设，要进一步加强与外运物流内部，以及与外运空运和区域公司之间的人才交流和协作，推动人才多元化发展。
外运华南、外运物流相关负责人，外运空运长沙公司、外运物流湖南公司、外运华南中南陆港公司及湖南分公司相关管理人员参加调研。（中国外运 供稿）
