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7月19日至20日，中国外运在烟台召开2023年年中工作会。中国外运总经理宋嵘作年中工作报告。中国外运领导班子成员及相关管理人员参加会议。
宋嵘在会上作了题为《攻坚克难 迎难而上 以实干实效推动高质量发展》的年中工作报告，他指出，中国外运上半年工作在稳大盘、防风险上做到了“韧”，在提质效、促增长上突出了“质”，在强运营、促转型上形成了“势”，在育人才、建梯队上强调了“育”，在强党建、促整合上体现了“实”，在今年艰难的大环境下取得目前的成绩来之不易，上半年公司经营业绩经受住了一次实战性的压力测试，成功稳住了基本盘。
宋嵘强调，下半年大家需要久久为功，常抓不懈，一以贯之地按照年初确定的工作方向，继续扎实推进重点工作，努力达成全年工作任务目标。
一是攻坚克难，稳大盘、防风险。要全力以赴稳客户，创新战略客户合作关系，想方设法获取更大市场份额。要重点突出发展主要业务，合同物流要创新业务模式打造差异化解决方案，水运业务要提升对核心通道资源的掌控能力，空运业务要坚定“新型承运人”模式，陆运业务要加快构建精品线路和班列产品。要进一步增强风险防范意识，有效防范各类风险。
二是迎难而上，提质效、促增长。要强化核心功能巩固物流行业头部地位，聚焦服务产业链升级，服务中国企业走出去。要强化精益运营提升竞争能力，坚持应用好质效提升和COE方法及工具。要以科技创新增强发展动能，加快智慧物流技术研发应用和成果推广，继续发掘创新投资项目建立健全“双碳”管理体系，以绿色物流解决方案支持客户合作拓展。加快推进海外能力建设，加大资源投入。
三是对标一流，强运营、促转型。要加强与世界一流同行对标，明差距、补短板，全速推进全面数字化转型。进一步凝聚共识、加大投入、加快进度、真抓实干，抓住数字化转型的窗口期，进一步完善数字化转型组织建设和顶层设计，形成规范化机制，促进中国外运业务转型升级。
四是以人为本，育人才、建梯队。要大力推进“双百”计划，建立两个人才库。加大干部轮岗交流力度，不断提升75后、80后甚至85后干部的占比。研究制定好“十四五”期间专业人才队伍建设计划，研究、支持海外人才队伍建设，不断优化人才结构，激发人才的价值创造活力。
五是蓄力赋能，强党建、促整合。要在高质量完成主题教育各项任务的基础上，组织督导系统单位深入开展第二批主题教育，持续推进党建与中心工作融合发展，以党建引领促进组织融合、业务聚合和改革创新，推动形成发展合力，助力高质量发展。在组织变革方面，全面响应数字化转型对公司组织架构调整的要求。要绷紧安全之弦，确保生产经营等方面安全。
宋嵘强调，面对环境压力，我们要以更加坚定的信念应对变局和挑战，以加倍的拼抢去推进全年目标任务达成，以更加奋发有为的状态推动“十四五”规划落地，以担当和情怀践行“深化弘改提 外运再出发”，开创中国外运高质量发展的新局面。
会议期间，中国外运总部财务部、战略客户部、产品通道部、运营与数字化部作洞察报告，8家主要二级公司作专题汇报。中国外运总部各部室负责人，各二级公司主要负责人，运易通公司、先行示范区负责人及其他相关人员参会。（中国外运 供稿）
