8月7日，长航集团召开2023年年中工作会议，全面总结上半年各项工作，对下半年和今后一个时期的工作进行了部署。公司党委书记、董事长张翼讲话，总经理丁磊作年中工作报告，财务总监诸凡主持会议并传达招商局集团年中工作会议精神。

时间过半 任务过半

2023年上半年，面对复杂多变的环境形势，公司坚决贯彻中央决策部署，按照集团工作要求，坚持稳中求进工作总基调，着力推动高质量发展，经营效益大幅增长，重点工作推进有力，实现了质的有效提升和量的较快增长，主要经营指标超预算进度，为完成年度目标任务打下了坚实基础。其中，干散货、液货业务周转量同比分别增长20.0%和16.2%，大幅超过全国水路货运周转量约7.6%的增速；长江游轮、城市游船接待量同比大幅增长，较2019年分别增长16.0%和18.2%。

守正创新 第三次创业

长航集团在发展历程中砥砺奋进，历经“三次创业”的探索之路。自新长航成立以来，政治生态进一步优化，战略执行进一步细化，市场地位进一步强化，要素体系进一步优化，文化认同进一步深化，全面开启了新长航的复兴之路。下半年，面临复杂的市场形势，公司要坚持抢抓经营提质效，深化改革挖潜力，创新转型拓增量，以高质量发展，奋力完成全年目标任务。

张翼在讲话中强调，认清历史方位，推进“第三次创业”，谱写长航集团高质量发展新篇章。要使基础更加坚固。守住底线，不越红线，做好安全生产、节能减排、全面从严治党等工作。要使航向更加精准。持续推进散货、液货以及游轮旅游三大核心业务高质量发展，尽快打造中国最大干散货内贸运输业务平台，勇担未来长江游轮旅游引领者；充分发挥行业引领作用，积极培育现代港航服务业；不断提升“智慧长航”运营管理水平，力争到2025年初步实现“数字长航”目标；系统推进“电化长江”“气化长江”，打造低碳高效绿色船队；重点加强高管队伍建设，持续培养高素质、高层次、高技能的专业人才队伍，打造一支高素质的自有船员队伍。要使动力更加强劲。锚定年度目标任务，持续深入开展主题教育，不断提升公司党建工作质量，夯实高质量发展的作风纪律保障，全面完成党建KPI；继续抓好经营，推动公司利润总额迈上新台阶；要使质效更加提升。加快打造“微笑曲线”，公司核心主业要加快转型升级，向价值链高端延伸。要加快打造“马利克曲线”，港航服务业务要通过创新集成，加大新兴产业布局。

丁磊在工作报告中指出，要只争朝夕，抢抓经营，交出公司业绩全新的“成绩单”。要立足长远，创新求变，开拓公司健康发展的“新局面”。以科技创新绘就公司发展“新曲线”，以模式创新练就公司发展“新招数”，以关键资源投入打造公司发展“新武器”。要把握当下，深化改革，增强公司稳中求进的“新动能”。聚焦主业增效能，控制成本挖潜能，强化激励增动能，解决“老化”强体魄。要严实细恒，齐抓共管，坚守公司安全稳定的“生命线”。统筹发展和安全，坚守红线。抓实风控及合规，筑牢防线。维护企业稳定，夯实底线。要党建引领，忠诚担当，不断提振创新发展的“精气神”。认真开展主题教育，持续提升党建工作质量，扎实开展正风肃纪工作。

长航集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，“不忘初心、牢记使命”，认清历史方位，锚定年度目标，推进“第三次创业”，重振百年长航雄风，朝着“成为卓越的江海联运和游轮旅游的综合服务企业”稳步迈进，谱写高质量发展的崭新篇章。

公司领导班子成员、专职外部董事、公司高级顾问、总经理助理，公司高管等人员分别在武汉主会场或各地视频分会场参会。（长航集团 供稿）