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近日，中国外运总经理宋嵘调研外运香港及外运香港所属中国外运（香港）仓储有限公司（以下简称“香港仓储”），听取相关工作汇报，并进行安全检查，中国外运总经理助理赫楠参加调研。
宋嵘对外运香港近期以来认真贯彻落实外运香港地区整合框架方案总体要求，加快推进内部整合融合工作给予肯定。宋嵘指出，外运香港的整合初见成效，中国外运对外运香港的整合、改革、发展高度重视、寄予厚望，要高质量做好中国外运香港地区整合的后半篇文章。
宋嵘强调，外运香港要从管理层做起，思考、分析、解决问题的出发点和落脚点要有“一个团队”的意识。要做到两个“融”。“聚合融合整合，融心融力融行”是当年中国外运主导合同物流板块整合的指导原则，放在今天的香港整合仍然适用。外运香港的管理团队重点要做到“融合、融心”，这是高质量做好“整合后半篇文章”的关键所在。要关注三个力。外运香港在推进后续内部整合、业务融合的过程中，要注重团结带领核心骨干团队，成为整合后融合发展的动力，不要成为阻力，也不能成为摩擦力，要调动各方力量，让发展的动力更加强劲。
宋嵘要求，外运香港要聚焦市场，积极化市场存量为外运增量，切实抓好安全生产和风险管理工作，为中国外运高质量发展做出新的贡献。
宋嵘听取了香港仓储关于经营情况及合同物流业务整合推进情况的专题工作报告，详细了解香港仓储在港资源布局、业财数据、市场营销、整合进展及未来发展思路，对香港仓储团队的大局观、凝聚力、执行力表示赞许，对整合推进效率和取得的效果予以肯定。
宋嵘针对香港仓储如何做好进一步的融合发展，提出五点期望。要坚持安全第一、合法合规原则，各项工作要符合香港当地的法律法规要求。要尽快形成外运香港标准化的合同物流运营体系，借鉴系统内公司优秀经验，持续优化。要加大横向及纵向的协同共享力度，与中国外运总部各职能部门、各区域公司、外运物流、外运空运，开展全方位的、有贯穿力的协同及联合营销。要加快在港资源布局，尤其是仓库、车辆等物流基础设施，为中国外运在港发展奠定坚实基础。要抢抓技术创新与新能源发展的机遇，积极推动数字化转型升级和新能源产业的布局。
外运香港相关负责人参加调研。(中国外运 供稿）
