10月19日，中国外运在京召开2023年三季度业务经营分析会，总结前三季度业务经营情况，分析存在的差距和问题，并部署下一阶段重点工作，中国外运领导班子成员及相关管理人员参加会议，集团派出的专职外部董事余志良应邀出席会议。

会上，中国外运财务部、战略客户部、产品通道部及运营与数字化部分别作了分析报告。中国外运总经理宋嵘代表公司管理层对三季度总体经营情况进行了回顾，并对各公司工作作出点评。宋嵘指出，各单位在复杂严峻的市场形势下保持了经营业绩韧性，取得的成绩来之不易，要求各经营单位要继续保持高度的责任感和紧迫感，拿出更大决心、更强力度、更实举措，打好年度收官战。

对于下一步工作，宋嵘提出了五方面的部署和要求。要勇于担当，全力以赴完成全年任务目标。确保完成全年经营任务是中国外运各级管理者的责任和担当，尤其在今年艰难的市场环境下，各单位领导班子更要提高站位，攻坚克难，确保完成各项任务指标，主动为中国外运和招商局集团分担压力。

要抢抓市场，围绕重点客户拓展外运增量。坚定“化市场存量为外运增量”，一方面要持续深耕存量客户，稳住外运存量业务基本盘，稳住市场份额；另一方面要加强市场与行业洞察，加强对新客户、新领域和新区域的开发来拓展增量。积极跟进中国的产业链从“制造出海”向“品牌出海”的战略转型需求，持续优化四大专班工作机制，精耕东南亚、细耕中东和拉美等海外市场，提升端到端长交付和绿色物流解决方案能力，形成公司新的业务增长点。

要加强布局，构建核心资源提升服务能力。水运方面，要大力动构建核心承运人体系，共建伙伴关系，试点联合营销机制，切实推进东南亚水运集装箱产品。空运方面，要聚焦与资源方和客户方的战略合作，理顺内部运销关系，大力挖掘非跨境电商客户，在巩固欧美优势航线基础上，积极布局中东欧、中东和拉美等新兴产业地区，抢抓市场先机。陆运方面，要抓住铁路货改机遇，加强与国铁集团合作，积极布局优质运力和场站等资源，探索构建通道产品新模式，打造全网运营体系。海外能力建设方面，要将“专业化、网络化、智慧化、属地化”作为海外能力建设的重点方向，针对中国外运海外发展重新制定切实有效的规划。

要上下同欲，坚定不移推进全面数字化转型。传统业务要通过集约化运力采购、提升运营效率等手段，做大业务规模，解决收入增长问题。新型承运人业务要聚焦客户端到端物流需求，控制核心运力，带动两端能力建设，提升产品交付能力，持续调优业务结构，解决高质量发展问题。各级单位要深化并统一对全面数字化转型工作的认知，积极参与CRM系统上线推广、产品及报价管理体系建设等重点项目和关键子任务，以点带面、试点推进。

要居危思危，坚持底线思维筑牢风控基石。年底安全事故易发多发，要从思想上高度重视安全工作，严防严控各类风险，严密排查风险隐患，确保风险不失控、底线不失守。要强化贯彻力执行力，开展重点工作自查和督导检查，优化措施、查漏补缺，全力维护公司安全生产稳定大局。

宋嵘要求，下一步各单位要坚持“现金为王”，担起责任，四季度要从财务角度和业务角度对现金流做好分析与管理；要聚焦成本领先，在当前市场环境下，用更加严格、细致、科学、靶向性的方式管理成本费用，做到任务明确、目标清晰，并对明年的成本费用管控做好设计和举措安排。

宋嵘强调，各单位要全力配合中央巡视工作。中国外运党委已经召开了部署动员会议，各单位要把支持配合中央巡视作为当前最重要的政治任务。

本次会议务实高效，对下阶段工作重点作出了部署。中国外运总部各部室负责人、各二级公司及主要三级公司班子成员以现场或视频形式参会。（中国外运 供稿）