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1月11日，招商海通召开2024年领导班子（扩大）务虚会，围绕“通过前后向一体化布局重构商业模式，构建招商海通高质量发展的微笑曲线和马利克曲线，助力集团加速推进‘第三次创业’”的主题展开深入探讨。招商海通总经理李关鹏出席会议并作总结讲话。
李关鹏在讲话中指出，招商海通过去一年围绕“前后向一体化”的发展策略进行了一系列积极探索，在产业布局、资源整合等方面取得了一定成效，在创新转型的道路上迈出了坚实步伐。面对新科技贸易趋势等行业挑战与市场压力，招商海通要全面贯彻落实国务院国资委和集团各项任务要求，着力把握好发展过程中面临的三对主要关系，以变革发展成果助力集团推进“第三次创业”，实现招商海通高质量发展。
李关鹏强调，下一步，招商海通要以2023年中央经济工作会议中提出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”为发展主旨，一是找准“供”与“求”的关系。坚持做好“产品+品牌”运营，持续不断赋予品牌价值，提高客户粘性；推进采供销一体化建设，提升供应链整合能力，实现资源互补及高效协同；二是统筹“立”与“破”的关系。食品板块加快探索上游布局，交通板块充分发挥好“股权+代理权”的共赢模式，加大对战略性新兴产业的研究和布局力度，同时摒弃阻碍创新发展的旧机制及长期亏损的低效业务，实现企业发展“立”新动能、“破”旧痛点；三是确保公司发展的“周”与“全”。借助数字化技术持续赋能公司业务的前中后台，打造统一的智慧贸易平台，推动组织的数字化转型，助力新海通实现高质量发展。
会上，招商海通公司领导、有关职能部门及各三级单位围绕主题，结合公司发展实际作了主题汇报，针对“前后向一体化”布局的发展路径提出了一系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。通过广泛深入的探讨交流，参会人员进一步凝聚了发展共识，厘清了工作思路，明确了奋斗方向，增强了信心决心。
招商海通公司领导，总部职能部门及三级单位负责人、各单位核心骨干等通过线上线下方式参加会议。（招商海通供稿）
