实时股价：
- …… 0.000 0.00 0.00%
境内上市：
境外上市：
重要参股公司：
招商局微信
官网手机版
3月27日，中国外运质效提升专题会在京召开。会议总结了质效提升工作的整体推进情况，分析了质效提升工作面临的问题和挑战，并就下一步工作做出了再明确再部署。中国外运董事长李关鹏，总经理、质效提升领导小组组长宋嵘，财务总监、质效提升领导小组副组长王久云，首席数字官、质效提升领导小组副组长高翔出席会议。
会上，李关鹏对质效提升工作取得的成绩给予肯定，他结合公司战略和重点工作，对公司2020年质效提升工作提出四个方面要求。一是统一认识，精准定位。PMO是战略落地的核心组织，是实现战略目标的重要抓手，是质效提升工作的有效工具，面对转型变革的形势要求，不断加强与完善PMO组织建设至关重要。二是用好工具，激发活力。PMO要做好战略的承接者、项目的治理者、最佳实践的传播者，形成有效的合力并激发活力。三是聚焦重点，确保成效。中国外运总部要做好“腰部发力”，一线单位做到“腿部着力”；聚焦成本举措，深挖能力提升，集中解决痛点；切实推进五大专题，优化体制机制、完善工艺流程。四是持续改进，实现目标。在完善的人才机制和绩效体系基础上，提升PMO运行质量和效率，助力公司战略目标的实现。
宋嵘对开展质效提升工作提出了具体要求，一是下属公司要加强“一把手”重视，持续深入学习，深度参与、严格把关；二是要严控过程管理，用数字说话，从总部做起，层层落实；三是要坚持结果导向，PMO要用好方法论和工具追踪落实，成果需通过数据予以呈现和量化；四是要挖掘和培养优秀人才，拓宽职业通道，打造一支德才兼备、有技术含量的人才队伍。
中国外运相关部室负责人、PMO全体成员参加了会议。（中国外运 供稿）
