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6月5日上午，招商局集团召开质效提升重大举措质量评审会，专题研究长航集团提交的集团重大举措。集团副总经理王宏、总会计师周松出席会议。
会上，集团领导听取了公司2020年质效提升工作开展及重大举措详细情况汇报，充分肯定了公司前期质效提升工作取得的阶段性成果，同时要求要进一步聚焦成本类举措,做到可量化、可衡量、可考核。
王宏要求，长航集团要做好所属公司的督导与激励，指导至元系统的运用，跟踪举措执行。努力建设质效提升企业文化，形成上下联动的良好氛围，将质效提升常态化工作融入到经营管理中，成为企业的内化动力。
周松指出，长航集团要由点及面，做好举措的固化与推广，形成可持续与监督的长效固化机制。同时，要加强总部建设，指导所属单位质效提升工作进一步聚焦能力改善与成本管控。
集团相关部门及PMO对公司重大举措进行了评审并提出了改进意见。
集团财务部部长粟健，长航集团总经理涂晓平，集团战略发展部、交通物流事业部部门代表和PMO成员等参加会议。（长航集团 供稿）
