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4月27日，航筹办召开集团重大举措L3线上审核会，航筹办副主任、质效提升PMO主任闫武山主持会议审核，航筹办总部及相关业务单元重大举措负责人做汇报。
会议严格按照L3审核会要求，各举措负责人利用“招商至元”系统对举措整体情况、举措效益或交付目标、工作计划里程碑等内容进行详细汇报，审核小组从举措质量评价的五大维度、举措目标设置的可行性、工作计划里程碑的合理性等方面逐项进行审核，严格把关，对部分举措提出指导性意见，会议原则通过了提报集团重大举措的L3状态。
其中经归纳整理和初步评审，航筹办拟提报集团的重大举措涉及战略规划、整合融合发展、核心主业增效、重要成本集采、科技引领、内部管理等六大业务板块以及“新海辽”标杆建设专项，共开发10项重大抓手、22项重大举措。与此同时，航筹办充分运用PMO组织体系架构对各业务单元的举措开展L3审核，形成了各业务单元PMO组织协调、航筹办分管员审核把关、航筹办总部PMO统筹推进的总体工作格局，期间航筹办分管员参加各业务单元召开的L3审核会共十余场次，对航筹办各业务单元64条举措进行把关，全方位提高举措质量。
2020年以来，航筹办质效提升工作以集团、航筹办年会精神为战略导向，注重腰部发力，以航筹办年度重点工作为基础，充分结合经营分析会挖掘的痛点难点问题，开发年度PMO工作重点抓手。经分析梳理，航筹办2020年质效提升抓手、举措长清单涵盖10个业务单元，业务类型涉及13个工作模块，共开发改善抓手40项、具体举措80项，全面助力航筹办经营管理各项工作的赋能与提升。
当前，航筹办2020年质效提升举措已全部成功推进至L3状态，航筹办整体质效提升工作取得阶段性进展。下一步航筹办将严格管理，推进各项举措里程碑的执行落地。（航筹办 供稿）
