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4月24日上午，辽港集团质效提升工作推进会在总部召开。辽港集团总经理、PMO工作领导小组组长张翼，常务副总经理周擎红出席会议并讲话。
张翼在讲话中肯定了辽港集团2019年质效提升工作取得的成果，就如何持续推进质效提升，张翼提出三点要求：一是思想上要高度重视，抓经营必须抓PMO。各部门、各单位要把质效提升工程作为经营管理工作的“1号工程”，实现各项工作由务虚向务实、由定性向定量的“两个转变”；要树立“三个凡是”的理念，即凡是业务都可以协同，凡是成本都可以共享，凡是机制都可以创新，实现管理工作的务实高效、简单透明。二是行动上要落实招商局集团“头部引导、腰部发力、腿部着力”的工作要求，坚决贯彻落实招商局集团关于质效提升工作的各项部署，并在必要时寻求招商局集团的帮助和支持；辽港集团总部各部门要提出切实可行、有益发展的举措，持续发力，主动作为；各区域公司要充分发挥基层党组织、基层班组的作用，带领广大员工以“工匠精神”激发企业的创新活力。三是制度上要建立起强有力的工作机制，持续推动相关工作的落实。要让这项工作成为培训基地，不断挖掘、培养高素质经营管理人才，推动辽港集团各项工作高质量持续发展。
周擎红宣布了PMO领导小组成员任命，传达了招商局集团2020年质效提升工作精神。PMO办公室汇报了辽港集团质效提升工作的进展情况和今后工作重点。
本次会议在香港、深圳、大连、营口4个城市设有5个视频分会场。招商局集团、招商港口部分PMO成员，辽港集团领导班子成员、列入招商局集团高管人员，辽港集团总部各部门第一负责人、PMO专责领导、PMO协调员参加会议。（郑哲元/文 赵光辉/图）
