2月28日下午，集团副总会计师周松到招商财务调研指导工作，集团财务部部长粟健陪同调研。期间，周松一行视察了财务公司办公场所、并对在岗员工进行了慰问，随后召开专题会议听取了财务公司工作汇报，财务公司领导班子成员、各部门副职及高级经理以上人员参加了汇报会。
听取汇报后，周松对财务公司的工作给予了充分肯定，他指出，招商财务员工队伍有朝气，能够深入思考公司未来发展，具有很强的战斗力。2017年，在全体干部员工共同努力下，财务公司取得了很好的经营业绩，获得了集团上下一致肯定，为2018年的工作打下了良好基础。他对财务公司2018年的工作提出了五点意见和要求：
一是把握好“融合”关键词，要站在新的起点上持续做好人心凝聚工作，将公司打造成员工充分依靠的团队，动员全体员工积极踊跃投身到推动公司更好更快发展的进程中来；二是把握好“专业”关键词，作为集团嫁接产业和金融最直接的桥梁，财务公司要发挥自身独特的价值和地位，既要体现金融机构的专业性，又要在支持集团实体经济发展上体现专业性。要立足招商局集团建设具有全球竞争力的世界一流企业大格局，充分利用好资源优势，秉持专业精神和态度，努力成为国内最好的财务公司；三是把握好“创新”关键词，要始终关心金融市场前沿动态，及时发现、积极借鉴其他金融机构的优秀经验，结合自身实际做好开发应用。要立足集团司库的职能定位，积极主动为集团财务部提供金融市场创新信息，发挥好窗口作用；四是把握好“沟通”关键词，要积极做好对外、对内沟通。对外要建立与监管机构各个层级的定期沟通汇报机制，加强日常沟通，赢得理解和支持。对内要在拜访集团二级公司的基础上进一步向下延伸，及时了解成员单位的诉求，帮助解决问题；五是把握好“合规”关键词，要立足长远、把握当下，在合规基础上以更高水平发展好自身业务，扎实做好打基础工作。要传承和发扬集团在风险文化建设上的优良传统，加强对员工的教育培训，着力打造一支融入招商局风险文化、合规文化的人员队伍。
集团财务部部长粟健对财务公司过去一年的工作给予肯定，并就财务信息系统建设、做好经营工作等提出了具体要求。与会人员还就提高资金集中度、提升客户服务水平、加强干部队伍建设等工作进行了现场交流。
