4月13日，招商财务召开党委会，学习传达集团第四次工业革命及人工智能研讨会精神，研究部署招商财务数字化转型工作。
会上，公司党委书记黄必烈传达了集团总经理付刚峰、副总经理王宏在招商局第四次工业革命及人工智能研讨会上的讲话精神。黄必烈指出，数字化战略是集团“十三五”战略规划中的专项发展战略，推进数字化转型既是集团明确的战略要求，也是招商财务创新发展的现实需要，是今年公司年度工作的重中之重；要把数字化转型作为公司未来五年发展战略的分战略，明确目标定位、实现路径、工作安排和阶段性任务等，借助人工智能、大数据、区块链等科技手段，实现公司经营效率的进一步提高，实现风险的有效管控和服务能力的不断提升，并满足集团财务部对集团的资金管控和司库建设需求。
通过学习、研究和讨论，会议初步形成了招商财务数字化转型的原则性工作安排。会议要求，一是在前期信息化调研的基础上，围绕集团发展战略要求，成员单位、公司内部经营管理及客户服务需求，以及监管机构材料报表工作需求等，制定整体调研思路和计划，分步实施针对性调研。在此基础上，积极学习新技术，深入研究、借鉴外部金融机构数字化建设的有益经验，不断开阔思路，在年内完成公司数字化转型战略。二是成立信息化转型领导小组和工作小组，落实责任和分工，工作小组要主动推进、积极探索，加强对集团财务共享中心建设的研究和分析，明确财务公司能做什么、要做什么，研究实现的技术路径和流程方法。三是力争在2018年内通过加快信息化建设，实现集团、成员单位、公司内部经营管理的需求，并利用三年左右时间基本实现公司数字化转型。公司上下要高度重视、直面挑战，切实抓住本轮科技浪潮赋予的机遇，紧密结合公司功能定位、工作需求，形成并推进具有自身特色的数字化转型战略，为建设一流财务公司提供有力支撑。
