6月28日，招商财务第三届董事会第一次会议在北京外运大厦召开。集团副总会计师、招商财务董事长周松主持会议。招商财务全体董事出席会议，北京银监局代表、招商财务监事会全体监事应邀列席会议。
会议审议通过了公司第二届董事会董事长届满改选、聘任公司总经理、法定代表人综合授权、董事会议事规则等十项议案。
北京监管局代表全程听取了会议，主监管员王天卓作了讲话。他对此次会议按照合规程序圆满召开给予了充分肯定，对财务公司前一阶段的工作和董事、监事、经营管理层的履职情况给予了高度评价，并对下一步工作提出了要求：一是金融服务要回归本源、支持实体、服务企业，为集团降杠杆、减负债提供有力支持；二是要进一步落实好《关于中央企业进一步促进财务公司健康发展的指导意见》，发挥好“四个平台”功能；三是希望招商局集团继续大力支持财务公司的发展，在资金管理方面既要考虑市场化，也要在行政力上推动和加强管控；四是对于财务公司的考核要与其他企业有区别，指标考核以服务类、支持类、合规类为重点；五是当前金融强监管的形势下要认真抓好市场乱象整治工作，确保整改率达到85%以上。
各位董事、监事对财务公司当前和下一步的工作提出了希望和要求。周松对会议作了总结，并提出了以下要求：
一是要不断提升能力、谋划长远、回归本源，认真落实好监管的各项要求； 二是找准集团实体与金融的嫁接点，贴近实体，优化资金配置，提高资金使用效率；三是抓住资金集中度这个“牛鼻子”，把提高资金集中度、提升服务能力、发挥“四个平台功能”，具体落实到每一项工作中；四是当前和未来最重要的是提升能力，上至招商财务领导班子成员、下至普通员工，都要加强学习、加强提升，克服困难、补强短板。要充分利用好各方资源，重视和加强信息化建设，不断提升专业能力和服务水平，朝着一流财务公司的目标坚定不移地迈进；五是抓住当前强监管背景下金融回归实体的机遇，从人才队伍和业务两个方面做好工作，确保引进的人才留得住、用得好，做到感情留人、事业留人；六是要有超越同行业水平的专业能力，重视和加强流动性管理，积极做好流动性分析；七是要认真落实董事、监事和监管机构提出的意见要求，确保会议审议通过的各项议案落地、落细、落实。
此次会议是招商财务重组整合后新一届董事会第一次会议，标志着招商财务重组整合各项工作的全面完成。
