3月7日上午，集团召开所属企业董事会建设制度宣贯会暨二级公司董事会2023年度评价工作启动会，研究部署集团所属企业董事会建设及二级公司董事会年度评价工作。集团董事钟国东出席会议并讲话。集团总经理助理、董事会秘书，集团办公室（董事会办公室）主任张军立主持会议。

钟国东指出，在集团党委的坚强领导和统一部署下，各所属企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实国务院国资委有关要求，坚持顶层设计与基层探索相结合、目标导向和问题导向相统一，采取了一系列有力有效举措，董事会建设取得了长足进步，有力推动了党的领导优势和现代企业制度优势同向聚合、深度融合。他强调，集团各级单位要深刻理解领悟董事会建设的重要意义，全面系统抓好董事会“建”和“评”两个关键环节。一方面，要准确把握“建”的重点，始终坚持“两个一以贯之”，坚持分类分层施策，切实提升运行质量；另一方面，要认真抓好“评”的实施，突出科学客观、树典型找问题、强化结果运用。他表示，各单位要扎实有序推进2023年度集团所属企业董事会评价工作，主要领导要亲自研究、亲自推动、亲自把关，分管领导和责任部门要做好统筹协调和推动落实，在规定时间范围内认真准备，提交的材料要客观真实。参与评价的各单位要夯实评价依据，突出业务条线管理要求落实效果，评分要有一定的区分度，保证评价意见客观实际，“以评促建”切实提升集团所属企业董事会建设整体水平。

张军立作了《招商局集团所属企业董事会建设指引（试行）》制度宣贯，并介绍了集团二级公司2023年度董事会评价工作方案。他指出，《招商局集团所属企业董事会建设指引（试行）》系首次制定关于规范子企业董事会建设的制度文件，从分类规范股东授权及治理决策流程、全面加强党的领导和完善公司治理有机统一、专门委员会设置、会议运行机制、落实上级政策要求及强化集团对子企业董事会建设工作指导职能等方面进行了明确要求，具有较强的指导意义。此外，集团还修订了《集团所属企业董事会评价办法》，进一步明确评价组织机构职责，调整各评价等次占比，修改日常评价要点内容及标准，做好与指引要求的制度衔接，有助于持续提升董事会评价科学化水平，充分发挥考核评价的导向和牵引作用。

会上，招商金控、招商蛇口、辽港集团、中国外运、长航集团、招商仁和人寿等6家二级公司汇报了本单位及子企业2023年度董事会建设和运行情况。

会议采用现场结合视频连线方式召开。集团风险管理部/法律合规部/审计部部长杨运涛，集团产业发展部/业务协同部部长刘昌松，招商租赁总经理杨皓，招商平安资产总经理徐鑫，集团董事会办公室、人力资源部、财务部、战略发展部/科技创新部、风险管理部/法律合规部/审计部、交通物流部、产业发展部/业务协同部，集团二级公司有关负责人，以及参与集团所属企业董事会建设和评价相关人员参加会议。（集团董事会办公室 供稿）