招商工业所属招商金陵（威海）深刻把握打造“中国领先的科技引领型海洋装备制造企业”战略目标核心内涵，始终坚持“人才是第一资源”“人才引领驱动”，围绕深入推进“精造强修”发展模式，系统打造人力资源“人才引擎”管理体系。

招商金陵（威海）通过艏部聚力、舯部发力、艉部助力，持续夯实干部人才管理基础，厚植壮大骨干人员力量，驱动改革发展各项成果不断取得突破。自2019年加入招商工业至今，公司实现产值快速攀升、利润三年翻三番、全员劳动生产率由14.14万元/人增长至26.25万元/人等目标，已由地方特困企业蜕变为国家制造业单项冠军示范企业。

艏部聚力

宣贯招商文化 引领发展方向

坚持文化导向引领，聚焦主责主业，积极宣传学习新时代招商局信条，组织开展招商工业文化体系培训，让集团信条和招商工业文化体系进企业、进车间、进班组、进现场、进头脑。建设企业文化馆，培育企业文化宣传大使，全方位、多视角展现集团、招商工业以及公司发展史。坚定文化自信自强，上下贯通，多点发力，传承招商血脉，弘扬蛇口基因。同时，以员工为本，搭建员工关怀体系，每年围绕解决员工生活、工作中存在的突出问题和困难，实施“九大民生工程”。通过组织月度党委书记午餐会、召开季度分包商座谈会、新员工转正仪式等形式，听取员工意见建议，组织督导整改通报，不断提升员工获得感、幸福感和安全感。

招商金陵（威海）企业文化馆

舯部发力

大力培养人才 锻造中坚力量

聚焦“造修并举”业务转型升级发展，以推动组织制度建设筑牢发展根基，建立7大制度体系，细化21项人力资源制度。建立健全干部选用育留机制，着力优化干部队伍结构，大力选拔培养年轻干部，2020年至今，中层干部平均年龄由44岁降至41岁，本科及以上学历人员占比由61.53%提升至77.78%，专业符合度占比由73%提升至83%，党员占比由71%提升至81%。通过打出“卓越工程师进修班”、“红旗班组建设”、“深蓝工匠打造”等系列“组合拳”，逐步搭建起由1名国家级领军人才、35名高级工程师、72名工匠构成的“108”人才梯队。打通管理和专家等5个职业发展通道，加快形成有利于人才成长的培育、任用机制。塑造“致远大学堂”培训品牌，围绕公司发展、市场形势、改革管理等内容开展培训，靶向赋能，目前已超过2900人次参训，人均培训时长增长至26.14小时/年。

招商金陵（威海）焊接师傅对徒弟传帮带

艉部助力

聚焦绩效管理 助推效能提升

建立薪级标准，通过差异化薪酬调整，合理拉开薪酬分配差距，发挥绩效考核引领作用，构建分配有序、激励有效的薪酬分配体系。引进人事数字化管理系统，打造人事、薪酬线上全流程管理，实现信息一体化、平台统一化、流程人性化。搭建分包商“一站式”服务平台，通过分包商工资联动代发、绩效考核、核心分包商评选等途径，切实发挥产业链资源互补和相互支撑作用。

招商金陵（威海）通过搭建“人才引擎”，全线发力，助推公司经营业绩连年提升、厂区规划和员工风貌焕然一新，为招商局集团收购企业从人力资源入手加快实现融合、转型发展提供了可参考或借鉴的典范。（招商工业 供稿）