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4月1日下午，集团副总经理王秀峰在京调研中国外运“新型承运人”及数字化相关工作。
王秀峰详细了解了中国外运产品通道部在牵头构建“新型承运人”模式方面的整体思路、关键路径、探索经验，以及在相关课题调研中发现的现状问题、挑战机遇及痛点根因；听取了中国外运运营与数字化部围绕数字化运营管理、产品管理及报价管理建设项目的专题调研汇报。
王秀峰对中国外运各项工作取得的进展给予肯定，并对中国外运构建全球供应链能力、进一步推进“新型承运人”模式与产品体系建设等方面提出要求。一是目标导向，中国外运总部及各级单位要目标一致、上下贯通，在此基础上出“实招”，明确办法和思路，确保落地实施。二是补齐资源，围绕“新型承运人”模式的构建与发展，进一步明确核心资源（如枢纽、网络、通道）以及与资源方的合作机制，加强与集团兄弟单位间的业务协同，充分发挥集团内部资源优势。三是形成机制，建立健全内部交易的激励规则，创新“利益共享”合作模式，分阶段逐步扩大产品体系建设的实施范围。四是打造模型，根据大客户需求及通道建设的目标，制定运力组合策略，量化运力池构建成本。五是风险管控，做好风险偏好分析，确定风险阈值。
中国外运有关领导及相关部门负责人参加调研。（中国外运 供稿）
