作为一名招商公路的员工，在参与招商局集团“弘扬蛇口精神、改进工作作风、提高工作效能”专项活动中，结合学习“蛇口精神”的工作要求，我对招商局集团企业文化又进行了一次学习，对“敢想、敢言、敢试、敢闯、敢为天下先”的蛇口精神核心内涵进行思考。

在思考过程中，我的脑海中浮现出一些故事，这些故事无一不在述说着“蛇口精神”是如何塑造的。

何为“敢想”。1978年，时任交通部外事处官员，61岁退休的袁庚受命执掌招商局。袁庚在考察招商局两个月后，向中央提出《关于充分利用香港招商局问题的请示》，提出了在深圳蛇口筹建蛇口工业开发区的构想。正是这一构想，为招商局在蛇口工业区迅速发展打下基础，也有了后面打响的“中国改革开放的第一炮”。

何为“敢言”。我认为敢言有两个方面的层次，第一种敢言，是袁庚提出的“时间就是金钱、效率就是生命”的口号，当时这个口号不被世人接受，认为过于激进，但袁庚却是凭借自己“敢言”的勇气提出这个口号，让改革开放后的中国有了在思想观念上变革的勇气；第二种敢言，就是袁庚给予《蛇口通讯》报充分的批评自由度。袁庚表示，在蛇口办报，除了不能反对共产党，不能搞人身攻击之外，凡批评工业区领导人的文章，都可以不审稿。他让别人的“敢言”，别人的意见批评，去帮助自己改正缺点，不断进步。

何为“敢试、敢闯、敢为天下先”。我们知道招商局无论在中国近代民族工商业中，还是在中国近现代诸多重大历史事件中都创造了数个“中国第一”，“中国第一”的背后就离不开敢试、敢闯、敢为天下先的勇气，比如袁庚，在蛇口工业区建设伊始，用4分钱的奖金买效率，就是在探索薪酬制度改革，而他通过“公开招聘”为蛇口工业区招揽人才，则是开启了新中国人事制度改革史上的先河。

除了以上故事，体现“蛇口精神”的故事还有很多，作为一名基层员工，我们理解一种精神的方式，就是从这些故事中去感悟，正是这些故事把一种精神具体化，让我们可感可知，从而能在这种精神的感召下去行动、去实践。现如今，“弘扬蛇口精神、改进工作作风、提高工作效能”专项活动正如火如荼的进行，活动把“弘扬蛇口精神”放在第一位，就是要我们在思想上树立起“敢想、敢言、敢试、敢闯、敢为天下先”的精神，特别是在科学技术日益发展的今天，高速公路行业面临深刻变化的当下，招商公路也面临着“短期看效益、中期看投资、长期看转型”战略抉择，无论从专项活动要求及招商公路的转型发展来看，弘扬蛇口精神势在必行。

当然，“蛇口精神”不是一句简单的口号，而是要落实到具体的行动中，虽然对于工作在一线默默无闻的员工来说，我们不一定能有机会作为改革的先锋，时代的弄潮儿而出现，但作为普通工作者，我们也一定能成为“蛇口精神”的传承者。譬如说，我们在工作中可以以问题为导向，针对工作的痛点和难点，去敢想解决问题的方式方法和具体措施；可以从公司发展的角度出发，将自己好的想法，甚至好的批评建议说出来，以敢言的责任担当，为公司的良性发展贡献力量；同时，我们也可以在规章制度的框架下，敢试、敢闯，敢于同落后的观念作斗争，敢于根据公司的发展方向，离开自己的舒适区，去学习未成涉足的领域，去挑战新的工作。这些都是我们弘扬“蛇口精神”的具体实践，也是我们能力所能及的。

作为“招商人”，在弘扬“蛇口精神”的今天，我们更应该有理由把握当下，从身边小事做起，将“蛇口精神”内化于心，外化于行，通过行动，做一名“蛇口精神”的传承者。（作者：招商公路贵黄公司 童欣）