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质效提升
3月18日，中国外运质效提升领导小组2020年第一次月会在京召开。中国外运总经理、质效提升领导小组组长宋嵘，副总经理陈献民、吴学明，财务总监、质效提升领导小组副组长王久云，首席数字官、质效提升领导小组副组长高翔等出席会议。会议传达了集团质效提升月会精神，回顾了2019年各公司的质效提升工作，反馈了三大业务板块11家公司举措质量的评估情况，并部署了2020年质效提升重点工作。
会上，宋嵘对中国外运2020年质效提升工作提出了三点要求：一是要领导投入，全员参与。质效提升是一项涉及全局的系统性变革工程，需要全员参与、久久为功，要加强各级领导的重视和参与程度，强化PMO组织的资源保障。二是要总部引领，上下联动。今年中国外运PMO将按照“横向统筹、纵向发力、穿透层级、两厢延伸”的工作原则，横向统筹总部相关部门，将公司重点工作及数字化规划的重要项目纳入PMO管理。三是要聚焦重点，提炼推广。各单位要形成定期报告机制，聚焦成本管控，重点推动华东五大专题、区域四大课题及专业物流板块的汽运集采、仓库精益运营核心固化输出和能力复制，让质效提升工程能够真正助力公司战略落地、年度经营、相关改革任务的完成。
中国外运质效提升领导小组其他成员、质效提升PMO办公室相关人员、中国外运总部各部室负责人现场参加会议。中国外运各二级公司负责人、质效提升专责领导、PMO主任及副主任，以及中国外运总部PMO团队等共计112人以视频接入方式参会。（中国外运 供稿）
