实时股价：
- …… 0.000 0.00 0.00%
境内上市：
境外上市：
重要参股公司：
招商局微信
官网手机版
专题报道>
质效提升
6月30日，中国外运质效提升工作月会在北京召开。中国外运总经理、质效提升领导小组组长宋嵘出席会议并讲话。
在听取中国外运质效提升工作进展情况及华南区域“重资产运营效率对标管理”课题汇报后，宋嵘肯定了中国外运2020年上半年质效提升工作，表扬华南区域“重资产运营效率对标管理”课题真正做到“用心、用智、用法、用力”，要求各单位学习华南区域的宝贵经验，做好内部对标。针对下半年质效提升工作，他提出了三个方面的要求：一是要夯实举措质量，严控过程管理。各单位需根据自身特点，结合KPI和年度重点工作形成举措，要严格把控举措方向、内容和质量，做到层层分解、督导落实，支撑战略落地。二是要全面协同深化，确保课题落地。三是要深化精益运营，切实赋能一线。各级总部要切实赋能一线经营单位，制定差异化的激励机制，调动基层单位积极投入质效提升，从最基层、最基础、最源头的改善点抓起、改起，发现和提炼优秀实践案例并复制推广。
中国外运质效提升领导小组副组长、财务总监王久云对本次会议做了总结，并提出四点具体要求：一是在疫情影响经济下行的宏观形势下，各公司要激活基层效能，加强质效提升方法论的学习和运用，将质效提升与日常经营管理充分融合；二是举措要切实做到可量化、可衡量、可考核，黄金案例要继续深化并适时复制推广；三是牢固树立过紧日子的思想，各公司、各部门要加强成本费用的管控；四是总部相关部室要积极参与“五＋四”课题，提供专业指导，与PMO共同推进课题落地。
中国外运质效提升领导小组副组长、首席数字官高翔出席会议。中国外运总部各部室、各二级公司相关人员通过现场或视频的方式参会。（中国外运 供稿）
