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质效提升
近日，招商仁和人寿PMO办公室组织召开“招商仁和人寿分公司质效提升年中阶段性汇报会”。PMO办公室领导和相关人员，9家分公司总经理及质效提升举措负责人共30余人参加会议。
会议围绕着“质效提升工作进展、分公司三年打平路径，未来价值引领和质效提升的优化”的三个方面方向展开，9家分公司总经理针对上述主题进行了逐一进行了汇报。
PMO办公室副组长、公司财务总监刘杰对接下来的质效提升工作提出了三点要求：一是今年招商局集团质效提升主题由“增收节支”转为“成本管控”。；由“头部主导”转化为“腰部发力”，各机构各部门负责主导搭建质效工作机制，持续推动强化导向管控，分级管理和基础建设；聚焦领域发生了明显转变，各分公司挖掘所有一切可降低、可优化成本的方面，不断打造追求卓越、精益运营的企业文化。二是实现个险渠道发展，保证规模适度增长的前提下，开展渠道精细化管理，摒弃资源过度投放的方式，打造优质队伍，实现价值转型，坚持高投产比，以收定支，落实科技赋能，聚焦重点区域稳步发展，不进行大规模的“跑马圈地”。通过财补政策逐年优化，实现职场效能逐步提高。三是银保渠道要遵循“高质量发展”五字方针，深化多层次银行合作关系，施行差异化渠道策略，通过价值导向型产品策略及专业化银保服务体系，助力银保渠道价值转型。（招商仁和人寿 供稿）
