2019年初，招商局集团质效提升工程全面启动，辽港集团也正式吹响了整合元年的集结号，面临高起点开局的任务压力，辽港集团统筹兼顾、主动融入招商局集团质效提升工程，在集团、招商港口的全力支持下，顺利完成了与集团质效提升工程的全面对接。2020年，辽港集团继续按照招商局集团总体部署，落实“腰部发力、腿部着力”精神，持续深化质效提升工程，全体员工上下联动、聚力共为，推进高质量举措开发落地，破局再攻坚，迎战疫情，守住大盘，实现经营性利润扭亏，为经营管理再上新台阶注入新活力。

破局攻坚，举措落地见实效

辽港集团按照“凡是业务都是可以协同的、凡是成本都是可以共享的、凡是机制都是可以创新的”理念，以精益运营、优化管理、盘活资产、数字化转型等为核心抓手，以聚焦战略落地、聚焦年度KPI为着力点，明确了“411”企业治理、总包集采、数字化创新等40余项重点工作，开发上线质效提升举措270余项。其中，“创新采购模式，发挥协同作用，推行集中采购”“优化大连港原油罐容资源管理能力，优化储运结构，提升闲置资产利用效率，提升运营效益”“依托数据中台，孵化增值应用”三项举措成功入选招商局集团重大举措。截至11月底，已上线举措累计实现落袋效益5.93亿元，助力辽港集团经营利润实现扭亏。

啃“硬骨头”，“蛇口精神”强赋能

辽港集团深化质效提升方法论运用，弘扬“蛇口精神”，聚焦专项重点工作，解决“痛点、难点、堵点”，啃下一个个“硬骨头”。着力解决“411”治理企业数量大、历史遗留问题多的难点，形成96项治理类举措，并利用至元系统数字化工具推动治理目标达成；聚焦债务结构不合理，财务成本过高的痛点，开发“保障债务安全，优化债务结构，降低资金成本，深耕税务工作”举措，压降债务规模48亿元，压减财务成本2亿元；推进落实《全国安全生产专项整治三年行动计划》，形成26项安全管理举措进行上线管理，对各项任务形成有效跟踪，确保工作切实落地。

精益运营，质效工程促提升

在一系列高质量举措的推动下，大连港商品车外贸班轮航线实现重大突破，进一步增强大连港商品车物流国际化服务功能；大连港保税混矿量、保税混矿中转量位列全国前列；营口港散杂货直取作业效率、煤炭单船作业等服务效率屡破记录；营口港钢材作业以科技应用实现人机分离，保障生产安全；拖轮业务场景融合5G技术应用，进一步提升拖轮作业管理效能；多港区优化作业流程，降低操作系数，实现生产降本。

学悟践行，引领示范做代言

自辽港集团质效提升工程开展以来，全港自上而下积极学习质效提升方法理论与工作精神，并以举措为着力点，学思践悟，知行合一，先后涌现出一批先进典型。本年度，辽港集团获评集团质效提升优秀基层企业2家，质效提升月度之星10人，“我为质效提升代言”优秀党员27名，获评2020年辽宁省劳模创新工作室和辽宁省职工创新工作室命名4个。另外，辽港集团各基层单位现已建成“质效提升”创新工作室83个；辽港集团开展了“我为质效提升献一策”主题活动，各级单位员工积极参与，共提出合理化建议846条，为辽港集团的持续高质量发展积蓄新动能。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜，辽港集团仍要以“爬坡越坎、滚石上山 ”的精神持续强化推进质效提升工程建设，助力世界一流强港建设。（辽港集团 供稿）