招商财务是招商局集团战略重组的成果，作为重组于招商局集团战略优化调整大背景下的司库平台，招商财务在高效完成两次重组整合的同时，积极响应集团在党的十八大以来各项战略部署，通过优化布局、创新服务、绿色发展、数字化赋能，不断提升服务集团高质量发展的能力和水平。

服务集团战略，首次重组实现规模跨越

2016年9月，按照招商局集团整合中国外运长航集团的总体战略安排，招商财务在原中外运长航财务公司的基础上实施首次重组整合。在重组整合工作中，招商财务积极沟通协调，中国银保监会、北京银保监局两级行政许可审批事项于不到一年时间全部完成。在集团支持下，经过本次重组，招商财务的注册资本金由5亿元先后增加至30亿元、50亿元，资产规模、存贷款规模等多项指标跨越式发展，实现了机制更好、实力更强、规模更大、发展更快、效益更高、更有市场竞争力的目标。

2016年9月，招商局集团对招商财务实施重组。2017年，公司首次重组高效完成

创新重组方案，二次重组完成全国布局

2018年11月，集团辽宁港口整合工作取得阶段性进展，按照集团部署，以招商财务为主体，整合原大连港财务公司和营口港财务公司的二次重组整合工作随即启动。在集团财务部的指导下，招商财务及时加强与监管机构沟通，深入调研了解同业重组案例，根据监管意见、行业案例及内部规划，创新性提出并成功实施了第二次重组整合方案。

为实现招商财务以北京为中心，北大连、南深圳的全国性战略布局，满足监管机构风险划断的要求，同时兼顾效率原则，招商财务创新性提出了“解散设立”的方案，即解散两港财司，并在大连、深圳设立两家分公司。

两港财司重组整合没有先例，工作复杂敏感，业务衔接、资产处置、员工安置、税务清算多个环节不稳定因素交织。在方案复杂、疫情影响、政策受限等多重不利影响下，从2019年9月底招商局集团正式控股辽港集团，到完成两港财司解散和两分公司设立，前后仅历时1年零4个月，创造了行业最优效率，重组全过程零失误，未发生任何风险事件。

本次重组的成功实施，既发挥了原两港财司人才优势，满足东北地区成员单位金融服务的连续性及稳定性，又充分考虑了集团成员单位分布和财务公司战略布局需求。而深圳分公司的设立，不仅开创了财务公司行业重组中异地设立分公司的先例，同时也为集团总部和主要二级成员单位提供了属地化便利服务。

2020年12月，招商财务大连分公司正式开业

2021年1月，招商财务深圳分公司正式开业

践行“双碳”战略，绿色金融系统落地

为助力集团落实“双碳”战略，招商财务在2022年工作中将绿色低碳作为金融服务的标签，全面建立了支持绿色金融服务的制度体系、流程机制，先后实现绿色咨询服务、绿色票据承兑、绿色票据贴现和绿色项目贷款、绿色票据再贴现等业务落地。截至2022年10月末，公司各项绿色信贷业务余额已达9,088万元。

建立完备的绿色金融工作体系。公司成立了由主要负责人挂帅的绿色金融工作机构，统筹协调推进绿色金融管理体系建设和业务发展。制定并发布了《绿色金融管理办法（试行）》及《绿色金融业务操作细则（试行）》，明确了绿色信贷产品定价规则，综合运用绿色金融政策及支持工具，形成了绿色金融产品矩阵。

2022年2月，深圳市绿色金融协会为招商财务深圳分公司举行会员单位授牌仪式

实现绿色金融业务突破。成功拓展公司首位绿色金融客户，为招商交科下属的集团唯一专门从事生态环保的科技型企业——招商生态量身定制了绿色金融服务方案，签订绿色金融顾问服务协议及ESG挂钩信贷合同，协助梳理绿色金融项目支持清单，免费为其开立首笔绿色“招财票”。设计推出“招绿通”专项贴现产品，结合中国人民银行再贴现政策，在已取得工信部绿色供应链企业认定的招商局金陵船舶（威海）有限公司（以下简称：威海金陵）等绿色成员单位推广，并为威海金陵供应商办理两笔“招绿通”贴现，以低于常规贴现利率20bp的优惠定价降低威海金陵买方付息成本，贴现票据已部分成功在中国人民银行办理“京绿通”再贴现。落地公司首笔绿色项目贷款。采用ESG挂钩定价方式，为长航集团下属南京长油物流的1艘3300m³内河LPG运输船提供贷款，该船舶为工信部绿色智能示范船课题项目，在船舶取得绿色标志和工信部课题验收证明后，将在初始优惠定价基础上再分别下调贷款利率20bp。

支持集团绿色低碳新兴产业孵化布局。密切跟进招商蛇口绿色建筑开发，已为上海招科曹路北花园城绿色建筑二星标准项目、招商局博物馆新馆绿色建筑一星标准项目成功组建银团贷款，对接上海曹路北地块项目、太子湾综合开发项目、漳州双鱼岛游艇小镇项目、厦门海上世界三期项目、启东招园扩建绿色建筑二星项目等绿色建筑融资需求。支持招商工业绿色转型，已为南京金陵两艘绿色船舶建造代开跨境预付款保函。对接太平湾公司绿色低碳高质量发展先行区的发展规划和融资需求，持续跟进绿色低碳型园区基础设施建设、三峡风电、氢能产业园区合资合作等绿色项目进展。密切跟进招商公路与辽港集团合作的分布式光伏发电项目，计划以信贷支持促进成员单位开展绿色投资、发展清洁能源。

绿色建筑－招商局海南区域总部项目，由招商财务向招商蛇口提供银团贷款支持

丰富产品谱系，金融服务能力不断提升

战略重组以来，招商财务金融服务团队坚持市场化的理念，发挥近距离服务成员单位的优势，精雕细琢金融服务方案。以“强化弱区、挖掘盲区、覆盖空白区、开拓新区”的思路拓展业务，围绕成员单位发展战略和业务重点，结合集团融资批复，挖掘服务空间，“一司一策”制定金融服务方案，形成了“线上+线下”“传统+绿色”“产品+顾问”的产品体系。

招商局金陵船舶（南京）有限公司再次与境外船东Grimaldi Euromed S.P.A签订2艘7800车道米滚装船建造合同，由招商财务提供代开银行预付款保函

在传统存贷款业务基础上，招商财务的产品谱系不断拓展，全方位助力成员单位高质量发展。推出特色产品“招财票”，并后续配套“招财票+买方付息”产品方案，助力集团成员单位优化支付结算手段。开展银团贷款服务，充分运用贴近客户的优势，引导外部金融资源流向集团重点产业。新增关税保函、低价风险担保保函等保函品种，为成员单位节约保证金占用，支持经营活动顺利开展。落地代开信用证、代开保函业务并执行优惠费率，减少成员单位外部银行授信占用及高额保证金占压。投资成员单位债券，助力成员单位债券发行，降低发行成本。提供ABN发行资产服务，协助成员单位发行国内ABN市场首单半年期限应收账款产品，帮助成员单位实现集团系统内首次通过资本市场发行产品实现底层资产出表。

深化科技应用，数字化战略持续赋能

在金融科技方面，招商财务先后上线了智能机器人（RPA）、智能客服，拓宽了客户服务渠道，提高了客户服务、业务办理等自动化、智能化水平。完善电子票据业务系统建设，为开展供应链金融、推动产业链协同发展奠定基础。随着资金管理系统2.0项目的启动和推进，招商财务还同步推广了RPA及智能客服等智能科技应用与资金管理系统2.0的对接、优化。

在信息化建设方面，公司各项业务初步实现通过OA、资金系统、法务系统、交易系统等完成事前、事中、事后管理。此外，公司还积极响应集团数字化战略要求，推进资金管理系统2.0建设，将业务系统建设与集团重点工作结合，推进应用上云、数据入湖、研发线上化。推进RPA机器人与业务应用相结合。实现与招商企智、业务单据OCR识别、法务系统、影像系统等对接。积极应用AI智能客服解答客户问题。识别对接司库、共享中心、银行等多层次系统，为高质量发展奠定了坚实基础。（招商财务 供稿）