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1月31日，集团副总经理邓仁杰在香港主持召开招商港口2023年重点工作部署会，要求瞄准全年目标，迅速“收心”归位，抓早抓紧，全力以赴推动重点工作落地见效。招商港口首席执行官王秀峰、总经理徐颂参加会议。
邓仁杰强调，一年之计在于春，2023年，港口发展面临的外部环境具有较强不确定性，经营任务艰巨，招商港口上下要迅速“收心”归位，全面开启工作模式，全力以赴抓发展、抓落实、抓运营。一是保持良好精神状态。招商港口干部员工要走出假期状态，抓早抓紧全年各项工作，以拖不起的紧迫感和责任感投入生产经营和发展，为全年工作开好局、起好步。二是全力完成全年指标任务。以保增长为重点，强化主控企业运营，拓展盈利点，控制成本，提质增效。同时，加强重要参资企业管理和沟通，帮助企业实现良好效益。三是大力推进重点项目。以海外工作为重点，明确项目推进思路，指定责任人，列出时间表，全力以赴推进项目落地。针对项目中存在的问题，要创造性地开展工作，攻坚克难，确保成效。
会上，招商港口围绕海外项目管理、重要项目工作、国内外投资项目、人才工作等十项重点工作，汇报了有关工作进展、项目难点和未来工作思路。公司将从三个方面推进落实全年重点工作。一是全年工作安排做到目标清晰、资源到位，各项工作要求明确化。二是分层级抓重点、抓落实，通过公司领导、各部门、下属公司三个层面抓好工作，确保有明显的成效和进步。三是注重在工作过程中，与世界一流企业对标，推进招商港口工作作风更加进取、更重实效。
招商港口财务总监涂晓平等公司领导，以及有关部门负责人参加会议。（招商港口 供稿）
